Der russische Verteidigungsminister Sergej Schoigu wies an, die militärischen Dienstgrade an die Militärkommissare der Teilstaaten der Russischen Föderation zurückzugeben. Shoigu gab diese Entscheidung am 27. Juni 2013 in einer nichtöffentlichen Sitzung des Vorstands des russischen Verteidigungsministeriums bekannt.

Basierend auf der Anordnung des Verteidigungsministers der Russischen Föderation Anatoly Serdyukov vom 13. Oktober 2008 Nr. 520 Die Positionen der Militärkommissare der Teilgebiete wurden durch zivile Spezialisten ersetzt.

Wie Generaloberst Viktor Goremykin, Leiter der Hauptpersonaldirektion des Verteidigungsministeriums, der Iswestija sagte: Anordnung zur Einführung militärischer Dienstgrade bei Militärkommissaren der Teilstaaten Sergei Shoigu sollte im August unterschreiben.

— Die militärischen Dienstgrade werden vor Beginn der Wehrpflichtkampagne im Herbst zurückgegeben. Dies werden die Dienstgrade der Obersten sein, da allgemeine Ränge vom Präsidenten verliehen werden“, erklärte Goremykin.

Nach den Plänen der Hauptorganisations- und Mobilisierungsdirektion, der die Militärregistrierungs- und Einberufungsämter in ihren Bundesstaaten unterstellt sind Es wird mindestens eine weitere Offiziersposition erscheinen, da einem Offizier Militärpersonal unterstellt sein muss.

Der Grund für die Rückkehr in die militärischen Dienstgrade waren die Widersprüche, die mit der Abwesenheit von Militärkommissaren verbunden waren. Gemäß der Wehrdienstordnung ist Der erste militärische Dienstgrad „Privat“ wird Soldaten (Matrosen) bei der Einberufung durch den Militärkommissar einer konstituierenden Einheit der Russischen Föderation zugewiesen, während er jetzt Beamter ist.

Der zivile Status des Militärkommissars erlaubt es ihm nicht, Militärpersonal zu Disziplinarmaßnahmen zu verurteilen, obwohl er für die militärische Disziplin an den Sammelstellen für Wehrpflichtige verantwortlich ist.

Wie die Militärabteilung der Iswestija erklärte, dem Militärkommissar einer Republik, eines Territoriums, einer Region oder einer föderalen Stadt wird dem Kommandeur der Wehrkreistruppen Bericht erstatten, und in Fragen der Organisations- und Mobilisierungsarbeit - an den stellvertretenden Stabschef des Wehrkreises.

Der Umfang seiner Aufgaben wird sich im Vergleich zu seiner zivilen Position etwas erweitern. Jetzt wird er es tun ist für die Organisation und Aufrechterhaltung der Kampf- und Mobilisierungsbereitschaft des Militärkommissariats verantwortlich, Durchführung von Inspektionen, Übungen und Schulungen mit dem Personal.

Der Militärkommissar wird mit einer Dienstpistole bewaffnet sein, die im Waffenraum aufbewahrt wird. Militärkommissare, die aus der Reserve in Offizierspositionen einberufen werden, müssen sich einer ärztlichen Untersuchung in der vorgeschriebenen Weise unterziehen, so dass diejenigen, die aus gesundheitlichen Gründen aus dem Militärdienst entlassen wurden, nicht in den Militärkommissar aufgenommen werden dürfen.

Wie andere Offiziere des russischen Verteidigungsministeriums müssen sich Militärkommissare einer jährlichen ärztlichen Untersuchung unterziehen und entsprechend ihrer Altersgruppe körperliche Fitnesstests absolvieren.

Die Entscheidung von Sergej Schoigu, Offiziersränge in Militärkommissare im russischen Verteidigungsministerium zurückzubringen, ist mit einer Steigerung des Ansehens des Militärdienstes verbunden – die Positionen von Militärkommissaren sind bei Offizieren unpopulär geworden. Um Militärkommissar zu werden, mussten Sie den Militärdienst aufgeben und Ihr Gehalt entsprechend Ihrem Rang und der Dauer Ihres Militärdienstes verlieren, von der Ihr Anspruch auf eine Rente und eine Wohnung abhängt.

Kommentare.

V.V., 18.07.2013
Sie schreiben irgendeinen Unsinn. Welche Widersprüche? Die Verteidigungsminister (Rodionow, Serdjukow) ernannten als Beamte Leutnants und Oberste. Der Präsident verleiht als Beamter die Dienstgrade General und Admiral und ernennt sie in die entsprechenden Positionen.

G2002KVA, 18.07.2013
Wadim Wladimirowitsch! Die Befugnisse des Präsidenten Russlands zur Verleihung hoher militärischer Ränge und zur Ernennung hochrangiger Offiziere sind in der Verfassung der Russischen Föderation verankert, und zwar in Artikel 1 Absatz L. 83 (ernennt und entlässt das Oberkommando der Streitkräfte der Russischen Föderation) und Absatz B der Kunst. 89 (verleiht Ehrentitel der Russischen Föderation, die höchsten militärischen und höchsten Sonderränge). Die Zuständigkeiten für die Ernennung und Verleihung von Dienstgraden des Verteidigungsministeriums der Russischen Föderation werden ebenfalls festgelegt...

Quartiermeister, 18. Juli 2013
Viele kündigen, um in ihren Positionen zu bleiben...
Niemand wird angerufen. Es gibt nicht einmal Stellen für Freiberufler, sie kommen in Scharen. Oberste haben Leutnantpositionen übernommen, Leutnants wurden entlassen und Majore sitzen hinter dem Stab fest und warten darauf, dass ihnen etwas passiert.

Roter Dynamo, 18.07.2013
Als ich diese Nachricht hörte, Konvois erreichten die Staatsverwaltung des Verteidigungsministeriums der Russischen Föderation in Moskau Geld mit Bittstellern für „sich selbst“ :)! Ich kenne einen Generalmajor in der Position eines Oberstleutnants, einen fröhlichen und positiven leitenden Logistikoffizier!

evp, 18.07.2013
Warum brauchen Zivilisten nur einen Oberstsoldaten beim Militärregistrierungs- und Einberufungsamt, und deshalb blähen sie ihre Wangen vor dem ersteren auf, und Pfeffer wird von den Truppen kommen, der Kommandant wird seinen Säbel schwenken ...

Nicson, 18.07.2013
Und diejenigen, die sich derzeit in diesen Positionen befinden, werden, soweit ich weiß, entlassen? Anscheinend ja, Weil Viele ehemalige oder sogar 100-prozentige Militäroffiziere, die ihre Schultergurte abnahmen, blieben im Amt. Für zivile Militärkommissare wird es jetzt etwas schwierig, Nicht viele werden zurückkehren – ihr Alter wird es nicht zulassen, und einige werden mit Militäreinheiten kommen wollen(aktives Militärpersonal). :"(

MAF82, 21.07.2013
Mein Onkel ist ein pensionierter Major, 55 Jahre alt, er scheint kürzlich eine Stelle als Militärkommissar (Leiter der Militärkommissarabteilung des N-ten Bezirks der N-ten Region) bekommen zu haben. Das Alter ist bereits begrenzt und sie werden keine Schultergurte mehr tragen).

Aug., 21.07.2013
Die Schultergurte werden an die Militärkommissare der Teilstaaten der Russischen Föderation zurückgegeben. Über die Leiter der VC-Abteilungen der Kommunen ist noch keine Rede. Schlaf gut.

Rentner, 21. Juli 2013
Mein Onkel ist nicht im Ruhestand, er ist in der Reserve. Und es wird bis zu 60 in Reserve geben. Seien Sie nicht wie Serdyukov, der in seinem ersten Interview als MO erklärte, dass er Oberleutnant im Ruhestand (im Alter von 42 Jahren).

Quartiermeister, 18. Juli 2013
Sie werden (Schulterklappen) tragen, wenn auch nur auf der letzten Reise.)))

MAJOR@77, 21.07.2013
Schultergurte werden an maximal 2 Stellen in einem Wehrmelde- und Einberufungsamt zurückgegeben.
(ca.. - Militärkommissar und Leiter der ersten Abteilung).

NIK790, 21.07.2013
Und sie werden sich gegenseitig verändern und den Waffenraum bewachen ...

In Moskau wird ein neuer Militärkommissar ernannt. Die Hauptpersonaldirektion (GUK) des Verteidigungsministeriums ernannte den ehemaligen Leiter der Organisations- und Mobilisierungsabteilung des von Anatoli Serdjukow aufgelösten Moskauer Militärbezirks, Generalmajor der Reserve Wjatscheslaw Miroschnitschenko (im Bild), zum Leiter der Moskauer Militärregistrierung und Einberufungsamt.

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Die Personalorgane des russischen Verteidigungsministeriums sind 95 Jahre alt!

Ohne eine effektive, gut organisierte und gut koordinierte Struktur, die für die Arbeit mit dem Personal verantwortlich ist, ist keine einzige Organisation oder Abteilung undenkbar. Das russische Verteidigungsministerium räumt Personalfragen stets Priorität ein. Die Schlüsselrolle bei der Organisation dieser Tätigkeit kommt der Hauptdirektion Personal zu – einem Team echter Profis mit solider Serviceerfahrung und einem großen Wissensschatz zu allen Themen in ihrem Verantwortungsbereich.

Die Geschichte der Hauptpersonaldirektion ist wie eine Kopie der Biographie des Landes, ein Spiegelbild der bedeutendsten Entwicklungs- und Ausbildungsphasen Bewaffnete Kräfte Russischer Staat. Militärpersonalspezialisten widmen sich seit jeher den dringendsten Fragen im Zusammenhang mit der Ausbildung und Rekrutierung von Heeres- und Marinepersonal. Auch heute noch steht die Hauptpersonaldirektion des russischen Verteidigungsministeriums an der Spitze wichtiger Maßnahmen zur qualitativen Umgestaltung der Streitkräfte des Landes. Erfolgreiche Umsetzung der von der Führung des Landes und dem Verteidigungsministerium der Russischen Föderation gestellten Aufgaben im Bereich der Stärkung der Humanressourcen russische Armee und der Flotte leistet das Personal der Hauptpersonaldirektion einen wesentlichen Beitrag zur Steigerung der Verteidigungsfähigkeit des Staates.

Über den Ursprung, die Entstehungsstadien und aktuellen Zustand Generaloberst, Leiter der Hauptpersonaldirektion des Verteidigungsministeriums der Russischen Föderation, spricht über die Arbeit des Militärpersonals Viktor Petrowitsch Goremykin .

Das Erscheinen des Prototyps der künftigen militärischen Personalorgane der russischen Armee, deren tägliche Arbeit hauptsächlich darauf abzielte, das Interesse der Militärfachleute an der gewissenhaften Erfüllung ihrer Amtspflichten zu steigern, geht auf die 30er Jahre des 17. Jahrhunderts zurück. Gleichzeitig entstanden Strukturen dieser Art bereits im Moskauer Staat, als die Armee selbst entstand und aus einzelnen Abteilungen hervorging fürstliche Truppen. Es war notwendig, Aufzeichnungen über die Soldaten zu führen, sie auf die Regimenter zu verteilen, sie aus dem Dienst zu entlassen, sie zu belohnen und für Missetaten zu bestrafen, nach flüchtigen Soldaten zu suchen und andere Aufgaben zu erledigen. Zur Wahrnehmung dieser Aufgaben waren zunächst Sachbearbeiter und anschließend Beamte mit Lese- und Schreibkenntnissen und Fähigkeiten im rationellen Einsatz menschlicher Ressourcen, vor allem Führungspersonal, erforderlich. Der Arbeitsaufwand nahm mit den Vorbereitungen für den Feldzug zu.

Während der Herrschaft von Iwan dem Schrecklichen und bis zu den Reformen von Peter I. wurde diese Arbeit vom Razryadny Prikaz (Razryad) durchgeführt, der für „Dienstleute“ zuständig war, d. Service. Die erste Erwähnung der Discharge Order stammt aus dem Jahr 1531. In den Entlassungsbüchern wurden Anordnungen der russischen Regierung über jährliche Ernennungen zum Militär-, Zivil- und Gerichtsdienst eingetragen. Tatsächlich gehörten diese Bücher zu den ersten Dokumenten des russischen Staates zur Personalpolitik.

Einer der Mängel des damals bestehenden Systems bestand darin, dass die Ernennung zu militärischen Positionen durch Beamte vorgenommen wurde – Personen, die mit militärischen Angelegenheiten kaum vertraut waren und darüber hinaus nicht in der Lage waren, das Verhalten der ernannten Personen im Kampf einzuschätzen. Und doch hat die militärische Führung trotz offensichtlicher Mängel, von denen vielleicht der Mangel an angemessener Kontrolle und klaren Verantwortungsregeln am gefährlichsten war Beamte gelang es, militärische Verwaltungsinstitutionen, auch personelle, zu schaffen und den Grundstein für deren spätere Verbesserung zu legen. Auf dieser Grundlage führte Peter I. im ersten Viertel des 18. Jahrhunderts Reformen durch, die die Organisation, Struktur, Funktionen und Befugnisse der militärischen Führungs- und Kontrollorgane radikal veränderten. Zusammen mit der Schaffung einer regulären Armee und Marine wurde die Führung der gesamten militärischen Organisation zentralisiert, was zur Rationalisierung und Entwicklung der Arbeit mit Militärpersonal beitrug. Die Orden erhielten unterschiedliche Namen und begannen, Personen unterstellt zu werden, die das größte Vertrauen des Herrschers genossen. Auch ihre Organisationsstruktur hat sich geändert.

Im Februar 1711 unterzeichnete Peter I. ein Dekret zur Errichtung des Regierenden Senats, und von diesem Moment an übertrugen die Orden ihre Befugnisse auf die Militärkanzlei des Senats unter dem Regierenden Senat. Bei den Militärreformen legte Peter I. besonderes Augenmerk auf die Bildung des Offizierskorps, das eine besondere Klasse von „Anfangsleuten“ in der Truppe darstellte und Hauptgegenstand der Arbeit der Personaldienste war. Das Offizierskorps bestand hauptsächlich aus Kindern des Adels, die vor Erhalt des Offiziersrangs die Grundlagen des Militärdienstes in den Garderegimenten (Preobrazhensky und Semyonovsky) als Gefreite und Unteroffiziere erlernen mussten. Und erst nach mehreren Dienstjahren in den unteren Rängen erhielten sie die Möglichkeit, zum Chief Officer befördert zu werden.

Um die russische Armee mit einer ausreichenden Anzahl gut ausgebildeter Offiziere zu versorgen, leitete Peter I. von den ersten Tagen des Aufbaus einer regulären Armee an Besondere Aufmerksamkeit für die Schaffung von Militärschulen. In kurzer Zeit wurden Artillerie-, Ingenieur-, Marine- und andere Schulen gegründet, in denen mit der Ausbildung von Offizieren begonnen wurde. Natürlich war dies erst der Anfang der Bildung militärischer Bildungseinrichtungen. Für die ganze Sekunde Hälfte XVIII Jahrhundert bildeten Militärschulen nur etwa 3.000 Offiziere für die Truppen aus.

Ein bedeutender Schritt Peters I. bei der Reform der zentralen Militärverwaltung war die Schaffung eines Kollegiumssystems im Jahr 1717, das sich von Orden durch kollektive Diskussion und Lösung von Fragen, Einheitlichkeit der Organisationsstruktur und Büroarbeit sowie klarer definierte Kompetenzen unterschied. So wurde 1718 anstelle der Militärkanzlei das Militärkollegium als zentrales Kommando- und Kontrollgremium der Truppen gegründet. Sie war für die Organisation und Ausbildung der Truppen verantwortlich, war für Fragen der Rekrutierung, des Dienstes und der Inspektion von Truppen zuständig, erteilte Patente für militärische Dienstgrade, befasste sich mit der Verteilung und Entlassung von Offizieren sowie mit der Lösung anderer Fragen des Personaldienstes.

Gleichzeitig wurden ein einheitliches militärisches Dienstgradsystem westeuropäischen Typs und solide Dienstgrundlagen eingeführt, die in der Dienstgradtabelle verankert sind. Nun basierte die Dienst- und Rangbildung nicht mehr auf der Geburt, sondern auf persönlichen Fähigkeiten, Bildung, Erfahrung und Mut. Darüber hinaus wurde die Möglichkeit gewährleistet, Offiziere aus unteren Klassen hervorzubringen. Jeder, der im Dienst einen niedrigeren Offiziersrang erhielt, wurde erblicher Adliger.

Mit der Schaffung des Kriegsministeriums im Jahr 1802 wurde zunächst das Militärkollegium als dessen Hauptorgan Teil des Kriegsministeriums, und 1812 wurde die Personalarbeit in die Zuständigkeit der Inspektionsabteilung überführt, die „... das Personal der Armee verwaltete, seine Rekrutierung ... und Wohltätigkeit (soziale Sicherheit) für militärische Ränge und ihre Familien. Mit der Neuordnung des Kriegsministeriums im Jahr 1832 nach dem Plan von Kaiser Nikolaus I. unterstand die Inspektionsabteilung direkt dem Kriegsminister, der nun neben anderen Angelegenheiten auch für die Personalarbeit zuständig war. und dem Kaiser wurde ein Bericht über die Angelegenheiten der Abteilung vorgelegt. Dies bedeutete, dass der Kaiser die Arbeit mit Militärpersonal als einen der bedeutendsten Bereiche der Militärverwaltung ansah.

Die Entwicklung der Militärkunst während der Napoleonischen Kriege und die Schaffung von Massenarmeen erforderten eine Vergrößerung der russischen Armee, was wiederum zur Erweiterung des Netzwerks von Kadettenkorps führte, das die Grundlage des militärischen Bildungssystems bildete Institutionen in Russland. Gleichzeitig erforderten das Wachstum der Industrieproduktion, die Entwicklung von Verkehr und Kommunikation neue Ansätze zur Lösung der Probleme der Organisation der militärischen Führung, Mobilisierung und Truppenversorgung. Die Niederlage Russlands im Krimkrieg diente als Katalysator für die Militärreformen von 1862–1874. In diesem Zusammenhang kam es zu Veränderungen im System der militärischen Führung, Ausbildung und Ausbildung des Personals.

Im Zuge dieser Reformen wurde auch die Organisationsstruktur der Personalgremien verbessert. Im Jahr 1865 wurde die Inspektionsabteilung mit der Hauptdirektion des Generalstabs zusammengelegt. Die neue Struktur war für die Rekrutierung von Truppen, die Produktion und Entlassung von Offizieren, die Überwachung des Zustands der Truppen im Kampfeinsatz und die Abrechnung des Personals zuständig, das die militärische Stärke des Staates bestimmte.

Die Niederlage Russlands im Russisch-Japanischen Krieg von 1904-1905 brachte eine Reihe von Problemen zutage ernsthafte Probleme in der militärischen Organisation des Staates, auch in Fragen der Ausbildung des Offizierskorps. Das Erste nahm auch eigene Anpassungen am System der Ausbildung des Führungspersonals vor. Weltkrieg. Die Armee benötigte nicht nur eine hochprofessionelle Ausbildung des Offizierskorps, sondern auch eine ganz erhebliche Steigerung ihrer zahlenmäßigen Stärke. Im Allgemeinen bewältigte das System der Personalorgane der Militärabteilung während des Ersten Weltkriegs die übertragenen Aufgaben.

Die Februar- und dann die Oktoberrevolution von 1917 führten im Wesentlichen zur Zerstörung der alten Militärmaschinerie. Dies wiederum führte zu gewissen Schwierigkeiten beim Aufbau der Roten Armee. Personalfragen wurden für einige Zeit auf einzigartige Weise gelöst: Kommandeure wurden nicht von der Militärführung ernannt, sondern von der Roten Armee gewählt. Doch bereits im April 1918 verabschiedete das Allrussische Zentrale Exekutivkomitee ein Dekret „Über das Verfahren zur Besetzung von Positionen in der Roten Arbeiter- und Bauernarmee“, mit dem die Wahl des Führungspersonals abgeschafft wurde.

Am 24. Mai 1918 wurde infolge der Neuordnung der Strukturen des ehemaligen Generalstabs der alten Armee die Führungsstabsdirektion des Allrussischen Generalstabs mit einem Personal von 526 Personen gebildet, deren Rechtsnachfolger ist in seiner jetzigen Form die Hauptpersonaldirektion des Verteidigungsministeriums der Russischen Föderation.

In den späten 20er und 30er Jahren kam es im Zuge der militärischen Umgestaltung auch zu Veränderungen in den militärischen Führungs- und Kontrollorganen. Der Hauptpersonalkörper der Armee trug die Namen: Kommandoabteilung der Roten Armee; Führung des Führungsstabes der Roten Armee unter der NPO der UdSSR; ab 1940 - die Personaldirektion der Roten Armee und ab den ersten Monaten des Großen Vaterländischen Krieges - die Hauptdirektion für NGO-Personal. Seine Aufgaben veränderten sich, die Grundprinzipien der Personalauswahl und -vermittlung blieben jedoch unverändert.

Heer und Marine wurden mit der notwendigen militärischen Ausrüstung und Waffen ausgestattet. Dementsprechend kam es zu Veränderungen in der Personalarbeit. Es wurde konkreter, fokussierter und fruchtbarer. Dies wird durch die Ausbildung qualifizierter Offiziere aller Art und Zweige des Militärs sowie durch die Ergreifung wirksamer Maßnahmen zur Stärkung der Autorität des Führungspersonals bestätigt. Durch vielschichtige Arbeit wurden alle notwendigen, vor allem materiellen Voraussetzungen geschaffen, die es der Sowjetunion und ihrer Armee ermöglichten, allen Prüfungen des Großen Vaterländischen Krieges standzuhalten und den Sieg zu erringen.

Anschließend wurden in den Aufbaujahren der Wehrmacht Personalarbeiten durchgeführt, um die Organisationsstruktur von Heer und Marine sowie die Ausbildung und Ausbildung des Militärpersonals zu verbessern. Da die Entwicklung von Waffen und militärischer Ausrüstung in den Nachkriegsjahren rasant voranschritt, stiegen die Anforderungen an das Offizierspersonal und die Führung der Wehrmacht legte großen Wert darauf, das Ausbildungs-, Auswahl- und Ausbildungsniveau der Offiziere weiter zu steigern Führung von Heer und Marine, Verbesserung des Arbeitsstils und Stärkung der Befehlseinheit.

Unter modernen Bedingungen bleiben die Relevanz und der Bedarf an einem geschickten und rationellen Einsatz der Humanressourcen in den Streitkräften der Russischen Föderation weiterhin hoch. Dies erfordert die ständige Aufrechterhaltung hoher beruflicher und moralischer Qualitäten des gesamten Personals der Hauptpersonaldirektion. Das Vorhandensein umfangreicher Diensterfahrung und ausgeprägter kaufmännischer Fähigkeiten ermöglicht es Beamten und Zivilpersonal der Staatsverwaltung, die ihnen übertragenen Aufgaben schnell und effizient auszuführen.

Hierzu gehören zum jetzigen Zeitpunkt folgende:

• Gestaltung und Umsetzung der Personalpolitik in der Bundeswehr;
• Organisation des Wehrdienstes für Vertragssoldaten;
• Planung, Organisation und Kontrolle der Rekrutierung der Streitkräfte mit Vertragssoldaten;
• Organisation des Eintritts von Bürgern in den Staatsbeamtendienst, dessen Übergang und Beendigung;
• Organisation der Personalbesetzung zur Besetzung von Mitarbeiterstellen;
• Organisation der Arbeit mit Bürgern, die den militärischen Rang eines Offiziers haben und sich in der Reserve der Bundeswehr befinden;
• langfristige und aktuelle Planung für die Ausbildung und Besetzung von Reserveoffizieren;
• allgemeine Leitung der militärischen Ausbildung von Bürgern in militärischen Ausbildungszentren, Fakultäten für militärische Ausbildung und militärischen Abteilungen an Landesbildungseinrichtungen der höheren Berufsbildung;
• Organisation der Arbeit zur Belohnung von Militär- und Zivilpersonal und Verleihung staatlicher Auszeichnungen der Russischen Föderation und Abteilungsabzeichen des Verteidigungsministeriums der Russischen Föderation;
• Organisation von Personal für internationale militärische und militärisch-technische Kooperationsaktivitäten zwischen der Russischen Föderation und ausländischen Staaten und internationalen Organisationen;
• Organisation der Ausreise von Militärpersonal und Zivilpersonal aus der Russischen Föderation;
• Organisation der Erbringung von Dienstleistungen für ausländische Staaten zur Ausbildung von nationalem Militärpersonal und technischem Personal;
• Prävention von Korruption und anderen Straftaten;
• Organisation und Führung persönlicher und statistischer Aufzeichnungen von Offizieren, die im Rahmen von Vertrags- und Reserveoffizieren Wehrdienst leisten, Aufzeichnungen von Militärpersonal nach Personennummern, persönliche und statistische Aufzeichnungen von Zivilpersonal.

Im Rahmen der aufgeführten Aufgaben nimmt auch die Hauptpersonaldirektion des russischen Verteidigungsministeriums zahlreiche Funktionen wahr. Es ist schwierig, sie alle aufzuzählen, daher beschränken wir uns auf die wichtigsten, die sich insbesondere auf die Fragen der Gestaltung und Umsetzung der Personalpolitik in der Bundeswehr beziehen:

• Teilnahme an der Entwicklung und Umsetzung des Konzepts und Plans zum Aufbau der Streitkräfte der Russischen Föderation;
• Ausarbeitung von Entwürfen normativer Rechtsakte zu Fragen des öffentlichen Dienstes, Regelung der Arbeitsbeziehungen mit Arbeitnehmern Militäreinheiten und Organisationen sowie die Organisation der Arbeit mit Bürgern, die den militärischen Rang eines Offiziers innehaben und sich in den Reserven der Bundeswehr befinden;
• Organisation der Arbeit zur Prüfung von Beschwerden von Bürgern und Organisationen zu Fragen der Arbeit mit Vertragssoldaten und Zivilpersonal, die bei der Hauptdirektion Personal eingehen;
• Bildung staatlicher Ordnungen für zugewiesene Tätigkeitsbereiche.

Es ist erwähnenswert, dass die Arbeit der Hauptpersonaldirektion auf reichhaltigen Erfahrungen basiert und unter Berücksichtigung der Veränderungen in den Streitkräften und im gesamten Land aufgebaut ist. Personalarbeit umfasst heute zwei Hauptkomponenten, nennen wir sie wissenschaftlich-theoretisch und praktisch. Die wissenschaftliche und theoretische Komponente ist die Entwicklung von Konzepten, Bestimmungen und die Bildung eines gesetzlichen und regulatorischen Rahmens zur Gewährleistung des Wehrdienstes für Offiziere und andere Kategorien von Militärpersonal. Der praktische Teil umfasst wiederum alle aktuellen Aufgaben der Personalarbeit.

Als praktischer Bestandteil der Personalarbeit lohnt es sich, näher auf einige Aspekte der Personalbesetzung für alle Kategorien von Militärangehörigen einzugehen, die unter Vertrag stehen.

Seit Beginn der Maßnahmen zur Neugestaltung der Bundeswehr (ab Oktober 2008) bis heute wurde durch Weisungen des Generalstabs die Zahl der Offiziersstellen um fast die Hälfte reduziert. Derzeit wird die Besetzung der Truppe mit Offizieren auf einem Niveau gehalten, das die bestimmungsgemäße Erfüllung der Aufgaben gewährleistet – von 95 bis 100 Prozent.

Seit 2009 wurde eine jährliche Zertifizierung aller Offiziere eingeführt, und seit 2011 wurde eine Zertifizierung aller privaten und unter Vertrag stehenden Militärangehörigen eingeführt. Basierend auf den Ergebnissen der Zertifizierung wurden Pläne zur Umsetzung der Entscheidungen erstellt, die derzeit umgesetzt werden.

In den Jahren 2008-2009 wurde ein System der territorialen Versetzung von Offizieren an einen neuen Dienstort entwickelt und umgesetzt – Rotation des Offizierspersonals. In den letzten drei Jahren wurden mehr als 105,1 Tausend Menschen an neue Dienstorte versetzt.

Seit Anfang 2012 sind die Personalbehörden mit der Personalbesetzung von Militärangehörigen im Dienstdienst als Soldaten, Matrosen, Unteroffiziere und Vorarbeiter betraut. Für praktische Anwendung Für die neue Aufgabe wurde eine Managementvertikale aufgebaut: die Hauptpersonaldirektion des russischen Verteidigungsministeriums – Abteilungen für die Arbeit mit Militärpersonal unter Vertrag, Personalabteilungen der Militärbezirke – Auswahlstellen für den Militärdienst unter Vertrag. Solche Punkte wurden in den Teilgebieten der Russischen Föderation geschaffen und sind dort tätig.

Als Referenz:

„Gegründet durch Beschluss des Verteidigungsministers der Russischen Föderation vom 17. Mai 2003 Nr. 165 „Über die Einrichtung militärischer Wappenzeichen der Hauptpersonaldirektion des Verteidigungsministeriums der Russischen Föderation“

Das große Emblem (Wappen) ist ein Abbild des mittleren Emblems, umrahmt von einem ovalen silbernen Eichenkranz; An der Spitze des Kranzes befindet sich das Emblem der Streitkräfte der Russischen Föderation.

Militärische Wappensymbole spiegeln die Charakteristika wider funktionaler Zweck Hauptpersonaldirektion – Verwaltung und Kontrolle der Arbeit der Personalorgane der Streitkräfte der Russischen Föderation mit dem Ziel, die Besetzung der Streitkräfte der Russischen Föderation mit Offizieren, Offizieren und Midshipmen in Frieden und Krieg sicherzustellen.

Die Elemente des Emblems symbolisieren: ein Kreuz mit Enden in Form von goldenen Schultergurten des Höchsten, Ältesten, Nachwuchsoffiziere und Offiziere - Tätigkeitsbereiche der Hauptpersonaldirektion für die Hauptkategorien des Militärpersonals; ein goldener fünfzackiger Stern (das älteste Symbol für Amulett, Verteidigung, Sicherheit, Geborgenheit – ein traditionelles historisches Zeichen, das den Rang eines Offiziers widerspiegelt) – die Aufgabe, die Arbeit der Verleihung militärischer Dienstgrade zu organisieren; goldene Hose in Form eines Sterns des St.-Georgs-Ordens - die Aufgabe, die Verleihung des Personals der Streitkräfte der Russischen Föderation zu organisieren; die Form des Wappenschildes gibt den Rang der Hauptpersonaldirektion als zentrales Organ der militärischen Führung an; die rote Farbe des Wappenschildes ist die Farbe des Stoffes der Personalkörper; das Emblem der Streitkräfte der Russischen Föderation – die Hauptpersonaldirektion gehört dem Verteidigungsministerium der Russischen Föderation; Eichenkranz (ein Symbol für Mut, Stärke, Ausdauer und Tapferkeit) – Treue zum Militärdienst und Mut des Personals der Hauptpersonaldirektion.“

Es muss betont werden, dass in der Personalarbeit Fragen der Personalanreize, einschließlich der Belohnungen, einen wichtigen Platz einnehmen. Und die Arbeit in dieser Richtung ist so organisiert, dass Militärangehörige für ihre Verdienste um das Vaterland angemessen gewürdigt werden, staatliche Auszeichnungen eine Quelle des Stolzes sind und aktiv „arbeiten“, um das Ansehen des Militärdienstes weiter zu steigern und zur Stärkung des Offizierskorps des Landes beizutragen .

Ende April 2013 besuchte der Verteidigungsminister der Russischen Föderation, Armeegeneral Sergej Schoigu, den Truppenübungsplatz Ashuluk (Region Astrachan), wo Luftwaffen- und Luftverteidigungsübungen abgehalten wurden, um gemeinsame Aktionen zur Bekämpfung eines potenziellen Angreifers zu üben . Der Verteidigungsminister würdigte die Aktivitäten der Offiziere der an den Übungen teilnehmenden Einheiten hoch und überreichte den angesehensten von ihnen persönlich Auszeichnungen.

Es ist erwähnenswert, dass in den letzten Jahren zum ersten Mal in Die morderne Geschichte In Russland wurden 5 Formationen und Militäreinheiten für den erfolgreichen Abschluss von Kampfeinsätzen mit staatlichen Auszeichnungen ausgezeichnet. Der Kutusow-Orden erschien auf den Kampfbannern des 45. Separaten Garde-Regiments besonderer Zweck Luftlandetruppen und die 393. Army Aviation Base. Der Schukow-Orden wurde der 10. separaten Spezialeinheitsbrigade und der 201. Gatschina zweimal dem Rotbanner-Militärstützpunkt verliehen. Der schwere Atomraketenkreuzer „Peter der Große“ wurde mit dem Nachimow-Orden ausgezeichnet.

Alle Auszeichnungen an Formationen und Militäreinheiten wurden vom Präsidenten der Russischen Föderation persönlich überreicht. Den Rjasaner Luftlandetruppen wurden außerdem Zertifikate des Oberbefehlshabers der Streitkräfte der Russischen Föderation verliehen. Kommandoschule benannt nach dem Helden der Sowjetunion, Armeegeneral V.F. Margelov und dem 154. separaten Kommandantenregiment.

Die angeführten Beispiele sind nur ein Teil jener Momente, in denen die oberste Militärführung des Landes die Qualität der Arbeit bei der Auswahl und Platzierung des Führungspersonals aus erster Hand sehen und deren Kampfausbildung, geschäftliche und moralisch-psychologische Qualitäten wirklich beurteilen konnte.

Es sollte auch beachtet werden, dass den Militäreinheiten kürzlich Ehrennamen zurückgegeben wurden. Die Regimenter Preobrazhensky und Semenovsky waren die ersten, denen diese hohe Auszeichnung zuteil wurde. Der 2. Garde-Motorgewehr-Taman-Orden der Oktoberrevolution, Rotbanner-Orden der Suworow-Division und der 4. Garde-Panzer-Kantemirow-Orden der Lenin-Rotbanner-Division, benannt nach Yu. V. Andropov, wurden wiederbelebt (mit der Übertragung aller Ehrentitel und Auszeichnungen).

Es wird viel unternommen, um nach nicht verliehenen Auszeichnungen für Teilnehmer des Großen Vaterländischen Krieges und anderer Militäreinsätze zu suchen. Bis heute wurden mehr als 4,3 Tausend Veteranen oder ihre Verwandten identifiziert, denen mehr als 4,6 Tausend Orden und Medaillen der UdSSR verliehen (zur Aufbewahrung zur Erinnerung übergeben) wurden. Derzeit wird die Suche nach dieser Kategorie von Bürgern auf der Grundlage von Anfragen von Bürgern fortgesetzt, und die Suche nach Frontsoldaten erfolgt darüber hinaus mithilfe einer öffentlich zugänglichen elektronischen Datenbank mit Auszeichnungsdokumenten „Feat of the People in the Great Patriotic War“. ” Vaterländischer Krieg 1941-1945.“ Es kann nicht genug betont werden, dass bei der Erstellung dieser Ressource im Zeitraum 2010-2011 eine Untersuchung von mehr als 17,5 Tausend Auszeichnungsbögen aus dem Großen Vaterländischen Krieg durchgeführt wurde.

Im Jahr 2011 wurde der Prozess der Vergabe staatlicher Auszeichnungen an Teilnehmer an der Beseitigung der Folgen des Unfalls im Kernkraftwerk Tschernobyl weitgehend abgeschlossen. Insgesamt wurden nach Angaben des russischen Verteidigungsministeriums in diesem Bereich 58.000 Menschen ausgezeichnet.

Um auf die Geschichte der Aktivitäten der Hauptdirektion Personal in der gegenwärtigen Phase zurückzukommen, muss betont werden, dass es in dieser Aktivität aufgrund der Entstehung neuer Aufgaben und Funktionen viele Veränderungen gegeben hat. Lösungsansätze für Personalfragen wurden überarbeitet, neue werden entwickelt und aktiv umgesetzt. HR-Technologien, Methoden und Methoden zur Lösung von Problemen. In dieser Hinsicht sind die Anforderungen direkt an die Beamten der Hauptpersonaldirektion des russischen Verteidigungsministeriums, auf deren Schultern die wichtigsten täglichen Aktivitäten der Abteilungen und Abteilungen ruhen, gestiegen. Die meisten von ihnen haben eine gute Armee- oder Marineschule durchlaufen und verfügen über umfassende Erfahrung im Militärdienst.

Viele befehligten vor ihrer Ernennung zur Hauptpersonaldirektion Regimenter und Schiffe, bekleideten verantwortungsvolle Positionen im Hauptquartier und dienten in Personalabteilungen von Teilstreitkräften, Militärbezirken und Flotten. Die überwiegende Mehrheit der Offiziere verfügt über Militärakademien und höhere Militärschulen. Viele wurden mit staatlichen Auszeichnungen ausgezeichnet und verfügen über akademische Grade und Titel. Ein Beispiel für die qualitativ hochwertige Erfüllung ihrer Amtspflichten sind Offiziere wie die Obersten I.A. Belyavsky, A.S. Kuzmin, A.A. Vorobyov, V.V. Svirida, L.I. Prakopovich, S.V. Chunov, K.I. Ladyka, D.Yu. Beskrovnov, S.N. Kharlamov, A.A. Shepelenko, V.G. Nikiforov, A.A. Kirdey, M.A. Dmitriev, A.V. Teppich, O.P. Terentyev, I.S. Naumenko, A.A. Suvernev, A.V. Yarenko, S.V. Chernyshov, V.P. Terentyev, I.I. Mingalew, V.I. Snezhko, V.B. Yorkin, Kapitäne 1. Rang A.P. Bogdanov, A.V. Kulabuchow, Oberstleutnant A.Yu. Isakow.

Die gesammelten Erfahrungen und Geschäftsqualitäten ermöglichen es den Beamten der Hauptpersonaldirektion, die zugewiesenen Aufgaben schnell und effizient auszuführen und die gesammelten Erfahrungen an die Beamten der nachgeordneten Personalorgane weiterzugeben.

Auch unser ziviles Personal dürfen wir nicht außer Acht lassen. Zu denjenigen, die einen würdigen Beitrag zur Lösung der Aufgaben der Hauptpersonaldirektion leisten, gehört I.V. Manuelova, I.O. Rosenblum, V.V. Serebryakov, V.V. Romanov, A. Yu. Morozov, O.N. Kostyuk, A.A. Lvova, L.L. Valeeva, V.E. Sivash, L. N. Karaseva, S. V. Egorova.

Die Aktivitäten der Veteranenorganisation der Hauptpersonaldirektion des russischen Verteidigungsministeriums verdienen freundliche Worte. Wir versuchen immer, auf die Meinungen unserer angesehenen Veteranen zu hören. Im März 2013 fand eine regelmäßige Sitzung des Veteranenrates der Staatsverwaltung des Verteidigungsministeriums der Russischen Föderation statt. Trotz ihres Alters sind Armeegeneral V. F. Ermakov und Generaloberst I. G. aktiv an der Verbesserung der Personalarbeit in den Streitkräften beteiligt. Panin, A.K. Mironov, Yu.N. Rodionov, Generalleutnant V.P. Bryukhov, A.G. Sheenkov, A.T.Avilov, N.M.Vasiliev.

Um auf die aktuelle Tätigkeit der Hauptpersonaldirektion des Verteidigungsministeriums der Russischen Föderation zurückzukommen, muss betont werden, dass der Übergang der russischen Streitkräfte zu einem dreistufigen Führungssystem zu entsprechenden Veränderungen geführt hat allgemeines Schema Aufbaupersonalarbeit in der Truppe (Streitkräfte). Personalorgane sind heute auf drei Ebenen des Gesamtführungssystems der Bundeswehr vertreten:

• in Formationen (Brigaden, Divisionen und Gleichgestellte);
• in gemeinsamen strategischen Kommandos (Militärbezirke);
• Hauptpersonaldirektion des Verteidigungsministeriums der Russischen Föderation.

Unter Berücksichtigung des Umfangs der zu lösenden Aufgaben und des Arbeitsvolumens wurde 2012 auf der Grundlage der Hauptpersonaldirektion eine Einheitliche Personalbehörde des russischen Verteidigungsministeriums geschaffen, deren Zuständigkeitsbereich die Personalbesetzung aller Kategorien umfasste des Militärpersonals und des Zivilpersonals der Bundeswehr. Diesbezüglich umfasst die in den letzten Jahren mehrfach veränderte Organisationsstruktur der Hauptpersonaldirektion des russischen Verteidigungsministeriums derzeit neun Abteilungen:

• erste Kontrolle(USC-Offiziere);
• zweite Kontrolle(Organisationsplanung und -akquise);
• Dritte Direktion(Auszeichnungen und Auslandsarbeiten);
• vierte Direktion(Militärpersonal, das im Rahmen eines Vertrags Wehrdienst leistet);
• fünfte Direktion(Offiziere von Zweigstellen, Zweigstellen des Militärs);
• sechste Abteilung(dem Verteidigungsminister der Russischen Föderation und seinen Stellvertretern unterstellte Militärverwaltungsorgane und Universitäten);
• öffentliche Verwaltungöffentlicher Dienst;
• Management (Regelung der Arbeitsbeziehungen);
• Management (militärische Ausbildung).

Es ist auch unmöglich, die Aktivitäten der Staatsverwaltung isoliert von der Direktion für die Registrierung von Militärpersonal (der Hauptdirektion für Personal des Verteidigungsministeriums der Russischen Föderation) zu betrachten, die nicht direkt zu ihr gehört.

Schwerpunkte in der Personalarbeit 1. Direktion , die von Generalmajor Sergej Anatoljewitsch Batjuschkin geleitet wird, zielen darauf ab, die erforderliche Personalausstattung von Verbänden, Formationen und Militäreinheiten der Militärbezirke mit professionellem Personal sicherzustellen, das im Rahmen eines Vertrags Wehrdienst in militärischen Positionen leistet, die von allen Kategorien von Militärs rekrutiert werden müssen Personal. Die Besetzung der Truppen und Kräfte der Wehrkreise mit Offizieren sowie anderen Kategorien von Vertragssoldaten wurde und wird auf einem Niveau gehalten, das die bestimmungsgemäße Aufgabenerfüllung gewährleistet.

Darüber hinaus arbeitet die 1. Direktion gemäß dem Dekret des Präsidenten der Russischen Föderation von 2012 Nr. 1653 an der Bildung der Bundespersonalreserve für 2013-2015 und der Entwicklung eines Ausbildungssystems für die darin enthaltenen Beamten . Die Auswahl der Kandidaten für die Federal Personnel Reserve basiert auf dem Prinzip, Offiziere auszuwählen, die bestimmte Anforderungen erfüllen Qualifikationsvoraussetzungen und über die notwendigen professionellen und persönliche Qualitäten für die Ernennung zu höheren militärischen Positionen, die mit hochrangigen Offizieren zu besetzen sind, unter Berücksichtigung des aktuellen und zukünftigen Bedarfs an der Besetzung dieser Positionen.

Besonderes Augenmerk wird auf die Bildung einer Abteilungspersonalreserve gelegt. Seine Basis sind Kandidaten für Hauptkommando- und Stabspositionen vom Bataillonskommandeur und höher.

Im Rahmen der Umsetzung des Antikorruptionsprogramms und der Prävention von Korruption und anderen Straftaten sammelt und veröffentlicht die 1. Direktion auf der offiziellen Website des russischen Verteidigungsministeriums Informationen über Einkommen, Vermögen und Vermögenspflichten von Militärangehörigen und Bundesangehörigen Beamte der Militärabteilung, deren Positionen Korruptionsrisiken unterliegen. Darüber hinaus wurde viel Arbeit geleistet, um personenbezogene Daten und finanziell bedeutsame Informationen über Prämien und andere Barzahlungen für alle Militärangehörigen der Militärbezirke zu sammeln, zu verarbeiten und in Informationssysteme einzugeben.

Im Mittelpunkt der Aktivität 2. Kontrolle Unter der Leitung von Generalmajor Yuri Petrovich Bobrov ist die Verbesserung der Gesetzgebung und gesetzlicher Rahmen den Militärdienst absolvieren. Für den letzten Jahren Besonders aktiv wurden Aktivitäten in diesem Bereich durchgeführt: Entwürfe einer Reihe von Bundesverfassungen, Bundesgesetze, Dekrete des Präsidenten der Russischen Föderation zur Einführung von Änderungen und zur Regulierung rechtliche Grundlage Wehrdienst unter Vertrag. Es ist die Hauptpersonaldirektion des russischen Verteidigungsministeriums, die als Mitvollstrecker an der Verbesserung des regulatorischen Rechtsrahmens zu Fragen staatlicher Garantien und Entschädigungen sowie des sozialen Schutzes des unter Vertrag stehenden Militärpersonals beteiligt ist.

Der wichtigste Bestandteil der Arbeit der 2. Direktion ist die Frage der Besetzung der Streitkräfte mit Offizieren. Die Entwicklung von Plänen zur Besetzung von Offizierskadern für die gesamte Wehrmacht sowie für Truppenarten und -zweige, Militärbezirke (Flotten) bis hin zu Formationen wurde wieder aufgenommen. Geplant ist die Nutzung aller verfügbaren Erwerbsquellen. Bei der Planung fließen die in den vergangenen Jahren gesammelten Erfahrungen aus den Laufbahnen der Hochschulabsolventen vollumfänglich ein. Durch einen vorab intensiv durchgeführten Maßnahmenkomplex war es im vergangenen Jahr möglich, 76 Prozent der Leutnants in Offiziersposten mit Abschlussorden zu versetzen. Großes Augenmerk wird auf eine langfristige Planung gelegt, um den Bedürfnissen der Truppen gerecht zu werden. Bei der Planung der Personalbesetzung der Universitäten des russischen Verteidigungsministeriums mit variabler Zusammensetzung für 2013 wurden nicht nur die regulatorischen Parameter der Rekrutierung für die reguläre Anzahl von Offiziersstellen in den Streitkräften berücksichtigt, sondern auch die Faktoren, die den zusätzlichen Bedarf bestimmen .

Ein wesentlicher Bestandteil der Personalarbeit in Heer und Marine sind Auszeichnungen. Verantwortlich für diese Abteilung in der Hauptpersonaldirektion des russischen Verteidigungsministeriums 3. Direktion , das von Oberst Anatoly Vitalievich Rug geleitet wird. Seit 2008 für Mut und Tapferkeit bei der Ausübung des Militärdienstes, Auszeichnungen bei Übungen, Kampfdienst (Dienst), für Verdienste um die Stärkung der Verteidigungsfähigkeit des Landes und hohe Leistungen im Dienst und ArbeitstätigkeitÜber 12.000 Militär- und Zivilangehörige wurden mit staatlichen Auszeichnungen der Russischen Föderation ausgezeichnet. Ein erheblicher Teil von ihnen erhielt ihre Auszeichnungen für Mut und Heldentum, die sie während der Operation zur Erzwingung des Friedens in Georgien, während der Durchführung von Militäroperationen zur Beseitigung illegaler bewaffneter Gruppen im Nordkaukasus und für die Teilnahme an Schiffskreuzfahrten sowie Militär- und Marineübungen gezeigt haben. 49 Personen wurde der Titel Held der Russischen Föderation verliehen, davon 17 posthum. 404,7 Tausend Menschen wurden mit Abteilungsabzeichen des Verteidigungsministeriums ausgezeichnet.

Spezialisten dieser Abteilung sind auch für die Auswahl und Registrierung von Kandidaten für eine Tätigkeit im Ausland als Berater, Lehrer, Mitarbeiter von Auslandsvertretungen und anderen Strukturen verantwortlich, die in den Gastländern an der direkten militärischen und militärisch-technischen Zusammenarbeit beteiligt sind. Darüber hinaus wird Militärpersonal für die Teilnahme an internationalen Missionen und UN-Friedenssicherungseinsätzen gemäß den von der russischen Seite übernommenen internationalen Verpflichtungen ausgewählt und ausgebildet. Einen wichtigen Platz in der Tätigkeit der Abteilung nimmt die Ausbildung von inländischem Militärpersonal und technischem Personal ausländischer Staaten ein. Ein gesonderter Arbeitsbereich ist die Erbringung von Dienstleistungen zur Ausbildung ausländischer Fachkräfte aus den Besatzungen und Kampfmannschaften von ins Ausland gelieferten Schiffen, U-Booten, Flugzeugen, Hubschraubern, Flugabwehrraketensystemen, Raketen, Artillerie und gepanzerten Fahrzeugen.

4. Kontrolle Die Hauptpersonaldirektion des russischen Verteidigungsministeriums unter der Leitung von Generalmajor Evgeny Vladimirovich Kuchinsky hat in der Praxis ein klares und transparentes System zur Auswahl und nicht zur Rekrutierung von Kandidaten für den Militärdienst im Rahmen eines Vertrags eingeführt, die die Anforderungen an Gesundheit, körperliche Fitness, Motivation zum Militärdienst, berufliche Eignung und andere Parameter. Vorrang bei der Auswahl haben Bürger, die sich in der Reserve befinden, unbedingt in der Bundeswehr gedient haben, über den erforderlichen Bildungsstand und die erforderliche militärische Spezialisierung verfügen. Darüber hinaus müssen alle Vertragssoldaten zur Ausbildung geschickt werden, was bisher äußerst selten vorkam. Wer den Anforderungen nicht gerecht wird und die in der Ausbildung und im weiteren Dienst gebotenen Möglichkeiten aus eigener Fahrlässigkeit nicht rechtfertigt, wird ohne Bedauern getrennt: Das gesamte geschaffene Kontrollsystem ist auf die Erfüllung dieser Aufgabe ausgerichtet. An der Spitze der Funktionspyramide in diesem Tätigkeitsbereich steht die 4. Direktion der Hauptpersonaldirektion des russischen Verteidigungsministeriums.

Im Bereich der Aufmerksamkeit 5. Direktion , angeführt von Oberst Alexander Wassiljewitsch Jarenko, - Organisation der Arbeiten zur Ernennung von Offizieren der Truppengattungen und Truppengattungen zu militärischen Positionen, Entlassung aus militärischen Ämtern, rechtzeitige Entlassung, Abschluss von Verträgen, Zuweisung militärischer Dienstgrade. Die Abteilung ist auch dafür verantwortlich, Kandidaten für die Ernennung zu höheren militärischen Positionen zu prüfen und Vorschläge und Materialien für sie zur Prüfung bei Sitzungen der Zentralen Bescheinigungskommission des Verteidigungsministeriums der Russischen Föderation vorzubereiten. Die Abteilung beteiligt sich an der Prognose und Planung des Bedarfs an Offizieren sowie an der Planung, Überwachung der Verteilung und Arbeitszuweisung von Absolventen der Universitäten des russischen Verteidigungsministeriums. Ihr obliegt die zeitnahe und verlässliche Erstellung von Informationen über den Personalbestand der durch Offiziere zu ersetzenden militärischen Stellen sowie die Erstellung von Berechnungen und Vorschlägen zur Sicherstellung laufender organisatorischer und personeller Maßnahmen hinsichtlich des Einsatzes freigestellter Offiziere.

Die Abteilung organisiert und kontrolliert auch den geplanten Ersatz von Offizieren, die im Hohen Norden und in entsprechenden Gebieten, in Gebieten mit ungünstigen Klima- oder Umweltbedingungen sowie in Militäreinheiten außerhalb der Russischen Föderation unter Vertrag stehen. Der Schwerpunkt der Geschäftsführung liegt auf der Organisation und Leitung der Arbeit der Zertifizierung von Beamten, der Erhebung, Analyse, Synthese und Präsentation von Betriebsdaten zur Personalsituation sowie den wesentlichen Leistungsindikatoren der Personalorgane für die Geschäftsführung .

An 6. Direktion Unter der Leitung von Generalmajor Michail Michailowitsch Sinjukow ist er mit Aufgaben im Bereich der Gestaltung der Personalpolitik der Streitkräfte und ihrer Umsetzung in den zentralen militärischen Führungsorganen und an den Universitäten des russischen Verteidigungsministeriums betraut. Es führt Vorarbeiten zur Rekrutierung und Vermittlung von Absolventen von Universitäten und der Militärakademie des Generalstabs der Streitkräfte der Russischen Föderation durch. Darüber hinaus organisiert diese Abteilung die Arbeit der Zentralkommission des russischen Verteidigungsministeriums zur Prüfung von Anträgen auf Registrierung und Ausstellung von Zertifikaten eines Kampfveteranen und nimmt im Rahmen der Sicherstellung des Funktionierens der Vereinigten Staaten auch vielfältige Aufgaben wahr Siedlungszentrum des russischen Verteidigungsministeriums.

Die rasante Entwicklung der Computer- und Informationstechnologie erforderte neue Ansätze zur Lösung von Problemen der Buchhaltungsautomatisierung. Heute ist er für die Lösung sämtlicher Probleme in diesem Bereich verantwortlich Abteilung für die Registrierung von Militärpersonal , angeführt von Oberst Sergei Aleksandrovich Botsvin. Es ist erwähnenswert, dass das Personal der Abteilung zusammen mit Industrieunternehmen und Forschungseinrichtungen des russischen Verteidigungsministeriums aktiv an der Durchführung von Entwicklungsarbeiten zur Verbesserung automatisierter Systeme für die Personalbesetzung und persönliche Abrechnung von Offizieren und Befehlshabern der Streitkräfte beteiligt ist Kräfte. Die Entwicklung und Implementierung dieser Systeme ermöglichte es, die Frage der Automatisierung der Registrierung von Militärpersonal auf ein neues Niveau zu heben und die Qualität und Effizienz der Arbeit der Personalgremien auf allen Ebenen zu verbessern.

Vorrangige Aufgabe Abteilung für den öffentlichen Dienst des Landes Unter der Leitung von Irina Valentinovna Manuilova soll das Personal des föderalen Staatsbeamtentums des russischen Verteidigungsministeriums mit hochqualifizierten und kompetenten Fachkräften besetzt werden. Dies wird durch die Einführung neuer Ansätze zur Organisation und Durchführung des öffentlichen Dienstes erleichtert. Die Personalzusammensetzung des öffentlichen Dienstes der Abteilung wird gemäß den Rechtsvorschriften der Russischen Föderation durch die Organisation und Durchführung von Wettbewerben zur Besetzung freier Stellen im öffentlichen Dienst, Ernennungen zu Stellen im öffentlichen Dienst aus der Personalreserve sowie Ernennungen gebildet ohne Wettbewerbsverfahren.

Einer der Haupttätigkeitsbereiche der Abteilung ist die Schaffung von Voraussetzungen für die Bildung einer Personalreserve für das russische Verteidigungsministerium, vor allem aus dem Kreis der Beamten der Abteilung in der Reihenfolge ihres Beschäftigungswachstums – einer der Faktoren Bestimmung der beruflichen Motivation offizielle Aktivitäten Beamte. Das Vorhandensein einer solchen Reserve ermöglicht es, das Potenzial von Beamten zu nutzen und freie Stellen, auch in den neu geschaffenen zentralen militärischen Führungsgremien, schnell zu besetzen.

Der Schwerpunkt des Managements liegt auf der Vergabe eines Klassenrangs im staatlichen öffentlichen Dienst der Russischen Föderation sowie der Steigerung der Professionalität und Kompetenz des Personals durch den Einsatz eines Systems der beruflichen Zusatzausbildung. Generell ist die wirksame Tätigkeit der Landesverwaltung im Hinblick auf eine qualitativ hochwertige Auswahl und rationelle Personalvermittlung unter Berücksichtigung ihrer Kompetenz, Professionalität und moralischen Leitlinien eine der Voraussetzungen für die erfolgreiche Umsetzung der übertragenen Aufgaben zur Abteilung.

Sicherstellung der Umsetzung der staatlichen Politik im Bereich der Arbeitsbeziehungen in der Bundeswehr, Überwachung der Einhaltung des Arbeitsrechts sowie einer einheitlichen Personalpolitik gegenüber Mitarbeitern militärischer Einheiten und Organisationen und Einführung einheitlicher Personalstandards in der Bundeswehr durchgeführt wird Abteilung für Arbeitsbeziehungen, geleitet von Igor Olegovich Rozemblyum.

Die Hauptaufgabe der Abteilung besteht darin, Zivilpersonal auszuwählen, ihre fachlichen und persönlichen Qualitäten zu beurteilen und die Arbeitsbeziehungen mit ihnen zu organisieren. Darüber hinaus führt die Abteilung Arbeiten zur normativen rechtlichen Regelung der Arbeitsbeziehungen von Mitarbeitern militärischer Einheiten und Organisationen, zur Umsetzung der Anforderungen der Gesetzgebung der Russischen Föderation zur Korruptionsbekämpfung, zur Koordinierung und Kontrolle der Aktivitäten der Personalorgane der Russischen Föderation durch Streitkräfte zu Fragen der Regelung der Arbeitsbeziehungen.

Die Aussichten für die Entwicklung der Streitkräfte hängen weitgehend davon ab, wie gut sie mit Offizieren besetzt sind – den professionellsten Militärangehörigen, die die Basis der Armee, ihr Rückgrat, bilden. Der Stand ihres beruflichen Niveaus und die Qualität ihrer Ausbildung beeinflussen maßgeblich die Kampfbereitschaft von Heer und Marine.

Heutzutage sind Truppen und Seestreitkräfte mit Offizieren aus verschiedenen Quellen besetzt, von denen die meisten noch immer militärische Bildungseinrichtungen sind.

Ein neuer Impuls für die Arbeit zur Verbesserung des militärischen Bildungssystems ist die Rückkehr der militärischen Bildungsabteilung zur Hauptpersonaldirektion des russischen Verteidigungsministeriums ab dem 1. Mai 2013. Derzeit fungiert vorübergehend Oberst Igor Alekseevich Muravlyannikov als Abteilungsleiter – stellvertretender Leiter der Hauptpersonaldirektion des Verteidigungsministeriums der Russischen Föderation.

Die Abteilung steht vor einer wichtigen und verantwortungsvollen Aufgabe – die Ausbildung und Ausbildung von Offizieren der Streitkräfte der Russischen Föderation zu organisieren, die in der Lage sind, die Verteidigungsfähigkeit unseres Landes sicherzustellen.

Zusammenfassend möchte ich die Geschichte der Vergangenheit und Gegenwart des Hauptpersonalgremiums des Verteidigungsministeriums der Russischen Föderation zusammenfassen und darauf hinweisen, dass die Arbeit mit Personal in erster Linie die Arbeit mit bestimmten Personen ist, die über individuelle Eigenschaften verfügen, die erforderlich sind berücksichtigt werden. In diesem Zusammenhang streben Offiziere und Zivilpersonal der Hauptpersonaldirektion des russischen Verteidigungsministeriums bei der Ausübung ihrer Amtspflichten danach, Formalismus auszuschließen und ihre Personalentscheidungen auf die Anforderungen des Rechtsrahmens, Dienst- und Lebenserfahrung sowie fundierte Kenntnisse zu stützen der Psychologie und Pädagogik. Das fundierte Wissen und die reiche Erfahrung der GUK-Offiziere ermöglichen es ihnen, die beruflichen und geschäftlichen Möglichkeiten sowie die persönlichen Merkmale von Kandidaten für bestimmte militärische Positionen umfassend zu untersuchen. Beobachtungsgabe, Fingerspitzengefühl und die Fähigkeit, Menschen zu überzeugen, sind wesentliche Voraussetzungen für ihre erfolgreiche Arbeit.

In der modernen Personalpraxis hat sich ein alternativer Ansatz durchgesetzt, bei dem mehrere Kandidaten für eine vakante Stelle in Betracht gezogen werden. Dabei werden die Meinungen verschiedenster Führungskräfte berücksichtigt. Eine geschickte Zusammenfassung des Feedbacks über einen Kandidaten und die Ausarbeitung fundierter Vorschläge für das Management, um die optimale Entscheidung über seine Ernennung zu treffen, tragen dazu bei, Protektionismus zu beseitigen und Ernennungen und Versetzungen nach dem „Gefällt mir oder nicht“-Prinzip auszuschließen.

Natürlich sind diese Reformen dem Diktat der Zeit geschuldet. Die geopolitische Situation verändert sich dynamisch, die Formen und Methoden des bewaffneten Kampfes werden verbessert und dementsprechend ist eine Optimierung und Modernisierung der Streitkräfte erforderlich, einschließlich des Systems der Ausbildung, Abrechnung und Verteilung des Personals.

Der Umfang und Umfang der Arbeit der Hauptdirektion Personal ist erheblich. Jede der Abteilungen führt viele komplexe spezifische Aufgaben aus. Die Einheit der Ziele und Maßnahmen, der Zusammenhalt und die gegenseitige Unterstützung ermöglichen es dem Team der Hauptpersonaldirektion des russischen Verteidigungsministeriums jedoch, diese erfolgreich und mit hoher Qualität zu lösen. Es ist auch nicht zu übersehen, dass die militärische Personalpolitik heute durch die Tätigkeit der Personalorgane ein integraler Bestandteil der staatlichen Personalpolitik, ein Instrument für deren praktische Umsetzung in Heer und Marine ist. So fungiert die Hauptpersonaldirektion des Verteidigungsministeriums der Russischen Föderation auf der Grundlage einer Analyse der modernen Bedingungen der gesellschaftlichen Entwicklung, unter Nutzung der Errungenschaften des wissenschaftlichen und wirtschaftlichen Potenzials des Staates und unter Berücksichtigung der gesammelten historischen Erfahrungen als ein zuverlässiges und wirksames Instrument der militärischen Personalpolitik des Staates.

Gibt es Fristen für die Prüfung von Überweisungsdokumenten bei der Staatsverwaltung der Ukraine?

Mehr als 1.000 Militärangehörige und ihre Familienangehörigen erhielten Antworten vom Militäranwalt der Mediengruppe Mil.Press. Wenn sich Ihre Frage auf Gehalt, Rente, Wohnraum oder Trennung vom Dienst bezieht, wählen Sie bitte das entsprechende Thema aus der Dropdown-Liste unten aus. Sie können auch vorbeischauen Liste der beliebtesten Fragen.

Neue Anträge bei der Rechtsberatungsstelle werden vorübergehend nicht entgegengenommen.

Guten Tag! Ich bin in der Nordflotte unter Vertrag. Vor 1,5 Jahren begann ich, zur Ostseeflotte zu wechseln, da mein Mann in den Ruhestand ging, eine Wohnungsbescheinigung erhielt und ein Haus kaufte. Meine Dokumente wurden bereits von den Kommandeuren beider Flotten unterzeichnet, an die Hauptverwaltung und von dort erneut an die Baltische Flotte zur Genehmigung durch den Flottenkommandanten geschickt. Zu diesem Zeitpunkt wurden die Unterlagen vor einem Monat erneut an die Staatsverwaltung übermittelt. Bitte teilen Sie mir mit, ob die Staatsverwaltung Fristen für die Erteilung eines Überweisungsauftrags festgelegt hat. Werden diese verletzt? Die Familie ist bereits umgezogen, aber ich warte auf die Bestellung und weiß nicht, wie lange ich noch warten soll.

Kristina Viktorowna,
Thema der Frage: Sonstiges
Ortschaft: Seweromorsk

Lieber Portalnutzer! Zum Kern Ihrer Frage kann ich Folgendes erklären: Die Komplexität der Situation besteht darin, dass im Staatsstrafgesetzbuch keine konkreten Fristen für die Prüfung von Dokumenten festgelegt sind. In diesem Fall müssen Sie den Dokumentendurchlauf durch Ihre Personalabteilung ständig überwachen. Nehmen Sie sich zunächst die ausgehende Rufnummer für den Versand Ihrer Unterlagen vor. Als nächstes übermitteln Sie dem Kommandeur der Militäreinheit einen schriftlichen Bericht, um Hilfe und Informationen über die auf Ihren Dokumenten getroffene Entscheidung zu erhalten. Sie können auch selbst einen Bericht an den Leiter der Landesverwaltung senden. Liegt kein positives Ergebnis vor, können Sie entsprechend einen schriftlichen Antrag bei der Staatsanwaltschaft der Militärgarnison und beim Gericht stellen.

VERGABEVERFAHREN

STAATLICHE AUSZEICHNUNGEN

Leitdokumente.

VERFAHREN ZUR EINLEITUNG VON PETITIONEN

ÜBER DIE VERLEIHUNG STAATLICHER AUSZEICHNUNGEN.

WIEDERHOLUNG EINER BEWERBUNG UM EINE STAATLICHE AUSZEICHNUNG FÜR NEUE VERDIENSTE

Merkmale der Verleihung staatlicher Auszeichnungen in Abhängigkeit vom Zweck der Auszeichnung

VERFAHREN ZUM AUSFÜLLEN DER AUSZEICHNUNGSBLÄTTER

FÜR ZIVILPERSONAL

ARBEITSALGORITHMUS BEI DER REGISTRIERUNG EINER AUSZEICHNUNGSLISTE

1. Verfassen Sie den Text des Berichts (Spalte 16 des Preisblatts).
Aktionen
Definieren Art der Auszeichnung abhängig von Verdienst der Empfänger (basierend auf den Merkmalen der Vorgesetzten, den Ergebnissen von Inspektionen usw.) und Satzung Auszeichnungen (spezifiziert in Order MO-1996 Nr. 280)	Er ist für den Militärverdienstorden nominiert, weil: 1. Die Amtszeit beträgt 20 Jahre (gemäß der Satzung der Auszeichnung sind mehr als 10 Jahre erforderlich). 2. Untergeordnete Einheiten sind 2 Jahre lang ausgezeichnet; er selbst ist ein ausgezeichneter Student im Kampftraining (laut Auszeichnungssatzung).
Schreiben Abschluss Von Beziehungen auf der Grundlage der Vergabesatzung	Nach dem Satzungstext des Militärverdienstordens kann einem Soldaten Folgendes verliehen werden: für die vorbildliche Erfüllung des Militärdienstes durch Militärangehörige untergeordneter Einheiten, die einwandfreie Erfüllung ihrer Dienstpflichten; hohe persönliche Leistung bei der Arbeitstätigkeit Der am Ende des Berichts angegebene Wortlaut der Schlussfolgerung lautet daher wie folgt: „Für die vorbildliche Erfüllung des Militärdienstes durch Militärangehörige untergeordneter Einheiten, die einwandfreie Erfüllung ihrer Dienstpflichten und hohe persönliche Leistungsindikatoren bei ihrer Diensttätigkeit, Oberst Alexander Gennadijewitsch Petrow ist es wert, mit dem Militärverdienstorden ausgezeichnet zu werden.“
Benutzen Sie den Text des Berichts, um die Schlussfolgerung zu bestätigen: Bestätigen Sie die vorbildliche Erfüllung des Militärdienstes durch das Militärpersonal untergeordneter Einheiten; Bestätigen Sie die einwandfreie Erfüllung der Amtspflichten durch untergeordnete Einheiten; Bestätigen Sie eine hohe persönliche Leistung bei Arbeitsaktivitäten.	Von der Einheit eingenommener Platz in der Einheit (Formation, Hauptdirektion der Region Moskau), unterstützende Anordnungen, Inspektionsberichte Der Beitrag des Offiziers zur Erhöhung der Kampfbereitschaft einer untergeordneten Einheit (Dienst, Einheit), Angabe spezifischer (digitaler) Indikatoren und Trends, der Ergebnisse der bestimmungsgemäßen Erfüllung von Aufgaben, besonderer Arbeiten, der Beherrschung und Inbetriebnahme neuer Arten von Waffen und Ausrüstung. Die Arbeit der vertretenen Person zur Aufrechterhaltung der Kampfbereitschaft von Waffen und Ausrüstung, Erhaltungs- und Kosteneinsparungsmaßnahmen, Steigerung der Einsatzeffizienz, Verbesserung der Ausbildungs- und Materialbasis, Erfolge bei Erfinder- und Rationalisierungsarbeiten, Verbesserung der Ausbildungs- und Materialbasis (mit Angabe konkreter Ergebnisse). und die erzielte Wirkung). Der persönliche Beitrag eines Soldaten zur Stärkung der militärischen Disziplin in einer untergeordneten Einheit, Einheit, der auf konkrete Ergebnisse hinweist. Persönliche Erfolge und Indikatoren der im Kampftraining vertretenen Person in den letzten zwei Jahren, sein Niveau Berufsausbildung(mit Angabe von Datum und Anzahl der bestätigten Bestellungen).
Beziehungstext ( Spalten 16 Das Prämienblatt darf nicht kleiner sein als das Standardblatt	Verwenden Sie bei der Entwicklung eines Preisblatts am PC eine Schriftart im Text MalNeurömisch Größe 12 Und ohne Abstand (Zeilenabstand – einfach)
2. Geben Sie Ihre persönlichen Daten in das Prämienblatt ein und füllen Sie die restlichen Felder aus
Handlungen der Person, die den Auszeichnungsbogen ausstellt
Füllen Sie die persönlichen Daten auf dem Prämienblatt aus (basierend auf den Einträgen). Personalakte Soldat)	Es ist verboten, personenbezogene Daten anhand eines Personalausweises, amtlicher und alphabetischer Bücher, des Staates usw. in das Vergabeblatt einzutragen.
Anzugeben ist der Leiter des Personalgremiums (Stabschef). Unterschrift Und Briefmarke Siegel auf der Zertifizierung am Ende Spalten 15.	Fehlt eine der aufgeführten Maßnahmen, wird das Prämienblatt von einer höheren Personalbehörde nicht berücksichtigt
Platzieren Sie die Unterschrift des Einheitskommandanten am Ende des Auszeichnungsblatts (letztes Blatt).	Fehlt die Unterschrift des Truppenführers, wird das Verleihungsblatt von der höheren Personalbehörde nicht berücksichtigt
Bringen Sie ein offizielles Siegel auf der Unterschrift des Einheitskommandanten an;	Mangels Dienstsiegel wird der Verleihungsbogen von einer höheren Personalbehörde nicht berücksichtigt
Überprüfen Sie das Datum auf der Unterschrift des Truppenführers.	Liegt kein Datum für die Unterzeichnung des Auszeichnungsblatts durch den Truppenführer vor, wird das Auszeichnungsblatt von einer höheren Personalbehörde nicht berücksichtigt.

Beispiele für Fehler und richtiges Design persönliche Daten auf der Auszeichnungsliste
Häufige Fehler	Beispiele für Fehler und richtiges Design
Namen Positionen Soldat in Spalten 3, 11 und 16 muss identisch sein (wie in Spalte 12 der Personalakte angegeben)	Gruppe 3: Stabschef der Militäreinheit 11111 Gruppe 11: Stabschef – Stellvertretender Kommandeur der Militäreinheit 11111. Gr.16: Stabschef – Stellvertretender Kommandeur der Militäreinheit 11111 12 Hauptdirektion
Nummer und Datum der Anordnung zur Zuweisung der Klassenqualifikationen Kasten 9 und der Text der Beziehung muss derselbe sein	Gr.9: „Master“-Befehl des Kommandeurs der Militäreinheit 11111 vom 01.01.2001. Nr. 000 Gr.16: „Master“-Befehl des Kommandeurs der Militäreinheit 11111 vom 01.01.2001. Nr. 000
Geben Sie bei der Eintragung eines militärischen Dienstgrades unbedingt das Datum der Zuweisung an	Oberst
	Oberst (16.02.1990)
Bei der Aufnahme Spalten 12„Welche staatlichen Auszeichnungen verliehen wurden und die Daten der Auszeichnungen, geben nur staatliche Auszeichnungen an.	Medaille „Für besondere Verdienste im Militärdienst“. Beschluss des Verteidigungsministers der Russischen Föderation vom 1. Februar 1999. Nr. 12. Medaille „70 Jahre Streitkräfte der UdSSR“. Beschluss des Verteidigungsministers vom 1. Februar 1988. Nr. 11
Datum Spalten 14„Im Militärdienst mit…“ und das Datum des Eintritts in den Militärdienst, Spalte 15, müssen gleich sein
6. Geburtsort	(Tag Monat Jahr) Kasachische SSR, Alma-Ata
(Republik, Region, Region, Bezirk, Stadt, Bezirk, Stadt,
7. Bildung	Dorf, Dorf) Engineering operativer und taktischer Luftfahrtkomplexe
(Fachrichtung im Bildungswesen, Name der Bildungseinrichtung Waffen, nach ihr benannte Militärakademie. im Jahr 1983
8. Akademischer Grad, akademischer Titel	Institution, Jahr des Abschlusses) hat nicht
9. Klassenqualifikation	„Meister“, Befehl des Kommandeurs der Militäreinheit 11111 vom 01.01.2001. Nr. 000
(durch welchen Auftrag wurde es vergeben, von wem wurde es ausgestellt, Nummer, Datum) 10. Teilnahme an Feindseligkeiten zur Verteidigung des Vaterlandes oder zur Wahrnehmung offizieller Aufgaben
nicht teilgenommen
(wann wo) 11. Wunden, Gehirnerschütterungen, Verletzungen, die bei der Ausübung dienstlicher Aufgaben erlitten werden
hat nicht
12. Welche staatlichen Auszeichnungen wurden verliehen und Datum der Auszeichnungen
nicht verliehen
13. Heimatadresse	SCHLUSSFOLGERUNG DER SENIOR MANAGER M.P. „____“ ______________ 200___ M.P.„____“ ______________ 200___ Durch Erlass des Präsidenten der Russischen Föderation ab „___“ __________ 200__ Nr. __________ verliehen _________________________________________ (Name der Auszeichnung)