«Я состоялся как личность именно благодаря работе. "у меня трудный характер" Награды и премии

г. Прикумск, Ставропольский край

РФ

Краснянская Ольга Леонидовна

Краснянская Кристина Георгиевна, 1979 г.р.

Георгий Леонидович Краснянский (род. 28 сентября 1955 года , Прикумск , Ставропольский край) - Председатель Российского организационного комитета Всемирного горного конгресса, Президент Некоммерческого партнерства содействия развитию горнодобывающих отраслей промышленности, Председатель Совета директоров ЗАО «Шахта Беловская», разрез «Караканский-Западный». Автор более 50 научных трудов, в том числе: монография «Реструктуризация угольной промышленности» (1996 г.), «Эталоны ТЭО строительства предприятий по добыче и обогащению угля» (двухтомник, 1998 г.), «Инвестиционная политика угольной отрасли» (1999 г.), учебник для ВУЗов «Экономика горного предприятия» (1997 г.), учебник для ВУЗов «Экономика и менеджмент горного производства» (двухтомник, 2002 г.), а также «Экономические аспекты развития ТЭК России» (2000 г.), где рассмотрено современное состояние топливно-энергетического комплекса России и уделено особое внимание формированию топливно-энергетических укладов в экономике страны и «газовой паузе» в электроэнергетике, ее негативным последствиям и путям преодоления, а также дан обзор и анализ результатов 1 этапа реструктуризации угольной промышленности и изложены предложения по совершенствованию энергетической стратегии России до 2020 г. Последняя книга Г. Л. Краснянского «Уголь в экономике России» увидела свет в сентябре 2010 г.

Биография

Родился 28 сентября 1955 года в городе Прикумске Ставропольского края . Отец - Леонид Наумович Краснянский, в то время один из руководителей шахтостроительного комплекса Украинской ССР. Детские и юношеские годы прошли в Донецке . Окончил школу с «золотой» медалью.

Сперва он собирался поступать в МГТУ им. Баумана , но, под влиянием отца , отдал предпочтение . Учился на специальности «Экономика и организация горного производства». По его окончании, в 1978 году устроился на должность старшего инженера в киевское отделение «Укрглавугль».

Профессиональный опыт работы

• С июля 2010 г. Председатель Совета директоров ЗАО «Шахта Беловская», разрез «Караканский-Западный»
• C 2009 г. по наст. вр. - Президент Некоммерческого партнерства содействия развитию горнодобывающих отраслей промышленности
• С 2009 г. по наст.вр. - Председатель Российского организационного комитета Всемирного горного конгресса.
• С 2002 г. по 2009 г. - работа на посту заместителя Председателя Совета директоров в ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» (в 2008 г. ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» переименовано в ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»).
• С 1996 г. по н/вр. - профессор кафедры «Экономика и планирование горного производства» Московского государственного горного университета (по совместительству).
• В 2001 г.- руководитель межсекционной рабочей группы по проблемам угольной отрасли межфракционного депутатского объединения «Энергия России» Госдумы РФ (на общественных началах).
• С 1998 по 2002 гг. - Председатель Советов директоров ЗАО и ОАО "Компания «Росуглесбыт» на постоянной основе.
• С 1995 по 1998 гг. - президент Финансово-промышленной компании «ИнвестТЭК».
• С 1993 по 1995 гг. - первый зам. генерального директора ГП «Росуголь», член Правления. Руководитель разработки и внедрения экономической программы реструктуризации угольной промышленности РФ, утвержденной Межведомственной комиссией по социально-экономическим проблемам угледобывающих регионов при Правительстве РФ. Член рабочей группы при Правительстве РФ по преодолению кризиса неплатежей.
• С 1989 по 1993 гг. - гл.экономист, зам.директора по научной работе Института горного дела (ИГД) им. А. А. Скочинского (на конкурсной основе).
• С 1986 по 1989 гг. - гл. экономист шахты, директор по экономике П/О «Лисичанскуголь».
• Работа в Госснабе УССР с 1978 по 1986 гг. (с перерывом для обучения в аспирантуре) от ст. инженера, нач. отдела по экономии и рациональному использованию топливно-энергетических ресурсов «Укрглавугля» до заместителя начальника главка «Укрглаввторресурсы».

Образование

• Московский горный институт - 1973-1978 гг. Специальность - «Экономика и организация горной промышленности», квалификация - горный инженер-экономист.
• Аспирант очного обучения Московского горного института - 1980-1983 гг.
• Автор более 50 научных трудов, в том числе 3-х монографий и 2-х учебников по экономике для ВУЗов.
• 1983 г. - кандидат экономических наук
• 1994 г. - доктор экономических наук
• 1996 г. - профессор кафедры «Экономика и планирование горного производства» Московского государственного горного университета (МГГУ).

Награды и премии

• За заслуги перед угольной отраслью награжден Знаком «Шахтерская слава» 3-х степеней.
• По итогам конкурса, проведенного газетой «Рабочая трибуна», признан одним из 100 лидеров российской промышленности и науки за 1997 год.
• Член-корреспондент инженерной Академии наук.
• Действительный член Академии горных наук, член Президиума, руководитель экономической секции.
• За заслуги в деле возрождения науки и экономики России награжден «Золотой медалью Петра-1» Академии естественных наук.
• Удостоен премии Академии горных наук в области экономических исследований им. А. К. Харченко за монографию «Инвестиционная политика угольной отрасли».
• В 2003 г. распоряжением Секретаря Совета Безопасности Российской Федерации награжден медалью «За заслуги в обеспечении национальной безопасности».
• В 2004 г. Указом президента Российской Федерации за заслуги в области экономики и финансовой деятельности присвоено почетное звание «Заслуженный экономист Российской Федерации».
• В 2005 г. приказом Министерства регионального развития Российской Федерации присвоено звание «Почетный строитель России »
• В 2005 г. решением горной коллеги и Высшего горного совета награжден золотым знаком «Горняк России».
• В 2006 г. по приказу главнокомандующего внутренних войск МВД РФ вручена памятная медаль «За содействие».
• В 2007 г. по указу Патриарха Алексия II награжден золотым знаком «Святой великомученицы Варвары» за труды по духовно-нравственному оздоровлению общества, духовному возрождения России и труды по восстановлению храмов и монастырей.

Список произведений

• Астахов А. С., Краснянский Г. Л., Малышев Ю. Н., Яновский А. Б. Экономика горного предприятия. - М .: Изд-во Академии горных наук, 1997. - 279 с. - ISBN 5-7892-0010-9
• Эталоны ТЭО строительства предприятий по добыче и обогащению угля. - М .: Изд-во Академии горных наук, 1998. - Т. 1. - 439 с.
• Еремеев В. М., Краснянский Г. Л., Бобриков В. В. Эталоны ТЭО строительства предприятий по добыче и обогащению угля. - М .: Изд-во Академии горных наук, 1998. - Т. 2. - 271 с. - ISBN 5-7892-0020-6
• Краснянский Г. Л. Инвестиционная политика угольной отрасли. - М .: Изд-во Академии горных наук, 1999. - 327 с. - ISBN 5-7892-0042-7
• Краснянский Г. Л. Экономические аспекты развития ТЭК России. - М .: Изд-во Академии горных наук, 2000. - 126 с.
• Экономика и менеджмент горного производства. - М .: Изд-во Академии горных наук, 2001. - Т. 1. - 318 с. - ISBN 5-7892-0083-4
• Астахов А. С., Краснянский Г. Л. Экономика и менеджмент горного производства. - М .: Изд-во Академии горных наук, 2002. - Т. 2. - 367 с. -

14:09 — REGNUM

Создание супермонополии: с отставкой Краснянского все московское строительство сосредоточено в руках Ресина

Отставка главы Департамента инвестиционных программ строительства Москвы Леонида Краснянского много шуму не наделала. Эпохальное событие для столичного стройкомплекса сопровождается небывалой иронией со стороны московского правительства в адрес журналистов и федерального центра. Ирония грубая и лежащая на поверхности - не выявленная ни одним журналистом - порождает, на первый взгляд, чрезвычайную противоречивость комментариев вокруг отставки главы ДИПСа. А попытки победившего главы московского стройкомплекса Ресина и проигравшего Краснянского завуалировать в СМИ конфликт интересов можно признать вполне удавшимися. Также искусно отведено внимание от фактического создания супермонополии на строительном рынке столицы. Однако расставить все по своим местам довольно легко.

Вводить в заблуждение Ресин начал еще 19 июля в эфире радиостанции "Эхо Москвы" . Он заявил, что Краснянский сам попросил мэра Москвы перевести его к себе советником. 20 июля Краснянский собрал пресс-конференцию и подтвердил, что решение об уходе из ДИПСа принял самостоятельно, добавив: "Я хочу дать дорогу молодежи". "Пока что в качестве "молодежи", - заметили в СМИ, - выступает глава московского стройкомплекса [ровесник Краснянского] Владимир Ресин, он назначен исполняющим обязанности". Этого вполне хватило для (в последнее время - после публикации на своих страницах сочинений Лужкова) легковерных "Известий" (21.7), чтобы заключить: "Версия самого Краснянского выглядит вполне убедительно: 73-летний Леонид Наумович просто устал". Далее в информационном пространстве продолжил шутить некий анонимный источник из столичного правительства. "Высокопоставленный сотрудник ведомства Ресина" нашептал газете "Время новостей" , что Ресин "лично заступался за Краснянского перед столичным мэром, не желавшим больше видеть того руководителем ДИПСа". А "Ведомостям" анонимный чиновник столичного правительства заявил, что Краснянскии сам "начал заговаривать об отставке еще несколько месяцев назад... Человек просто устал, ему ведь уже 73 года", - объяснил собеседник. Не приятно сознавать, но на эту ложь купились практически все журналисты. Вместе с тем никто не обратил внимание на официальную причину отставки. Причину, которая игру в самоотставку до смешного опровергает. Gazeta.ru (19.7) писала: "Официальное обвинение гласит: Леонид Краснянский лишился должности "за монополизацию рынка недвижимости в Центральном административном округе г. Москвы (ЦАО) и срыв сроков и объемов строительства".

Эта же формулировка проглядывается в мыслях газеты "Время новостей", газеты, которая небывало увлеклась информацией "анонимного сотрудника ведомства Ресина" и официальную причину отставки выдает за собственный логический вывод, характерно добавляя: "Не обязательно закрывать глаза на слухи о коррупции в подведомственной г-ну Краснянскому области, чтобы определенно сказать: вместе с ним уходит целая эпоха, система построенных им взаимоотношений между строителями и властью".

Официальная причина отставки настолько не вписывалась в сказание об отставке, предложенное Ресиным и самим Краснянским, что московские журналисты решили ее - официальную причину - дружно проигнорировать. А между тем дело намеренно доведено до абсурда: согласно предложенной официальной версии, Краснянский сам явился к мэру и сам попросил его снять с должности за чрезмерный монополизм в Центральном округе и общечеловеческую усталость к тому ж, но друг и верный товарищ Краснянского Владимир Ресин был неподалеку и лично вступился. Вступился и под собственную ответственность забрал Краснянского к себе советником.

В связи с таким поворотом событий перед нами встает закономерный вопрос: кому предназначается юмор на тему монополизма? Если вычеркнуть со страниц элементы того абсурда, который был описан выше, то получится, что СМИ, заключая отставку Краснянского с поста главы ДИПСа, пишут о его непрерывных на протяжении всех последних лет конфликтах с Ресиным и супругой столичного мэра. "Русский курьер" (21.7), менее всего среди прочих поддавшийся на уловки Ресина и чрезвычайно трезво оценивший ситуацию, заключил: "Отныне все московское строительство сосредоточено в его [Ресина] руках" . По поводу нового главы ДИПСа: "Ясно, что это будет человек, которому глава стройкомплекса может доверять как самому себе. Иначе в отставке Краснянского нет никакого смысла". Таким образом, издание совершенно справедливо объявляет супермонополию на строительном рынке столицы.

Теперь хочется вспомнить намерения федерального центра, начавшиеся с публичных заявлений Путина в послании Федеральному собранию, главы ФАС Игоря Артемьева о необходимости ликвидации строительных монополий. На эти заявления получен довольно оригинальный ответ из Москвы: вы хотите ликвидировать нашу монополию? мы "ликвидируем" ее - создав СУПЕРМОНОПОЛИЮ .

Цитата : 19 июля в прямом эфире радиостанции "Эхо Москвы" руководитель столичного стройкомплекса Владимир Ресин комментирует вопросы, присланные радиослушателями: "Ведущая: Сегодня в прессе появилась информация об отставке вашего заместителя Леонида Краснянского. Хотелось бы, чтобы вы прокомментировали эту информацию" . В. РЕСИН: Не мы выбираем время, время нас выбирает. В настоящий момент Леонид Наумович обратился к мэру с просьбой перевести его на работу в нашем комплексе моим советником. Эта просьба удовлетворена . Это очень ответственная работа, советник 1-го заместителя мэра в правительстве имеет большие права, большие полномочия, охватывает большой круг вопросов. И вот на эту работу будет переведен Леонид Наумович... Это не отставка, а перевод с одной руководящей работы на другую ".

Леонид Краснянский - одна из самых заметных и интересных фигур на московском рынке недвижимости. Он возглавляет департамент внебюджетной политики строительства Москвы, который сдает более 80% всего столичного жилья. Однако в отличие от многих своих коллег он не любит цитирования в прессе. Тем не менее глава ДВПС согласился ответить на вопросы "Ко".

Интервью началось довольно неожиданно. Леонид Краснянский сразу же предложил: "Во избежание всяких глупостей давайте я расскажу о себе. А то обо мне столько всякого рассказывают и пишут - и в вашем журнале, кстати, тоже, - что грустно становится".

Леонид Краснянский: В Москве я появился в 1978 году. А до этого работал первым заместителем начальника объединения "Укршахтострой". Эта организация занималась всем шахтостроением на Украине. Это, между прочим, огромное поле деятельности - наши тогдашние объемы работ превышали нынешние московские в два раза. В моем подчинении были сотни тысяч человек. Одних трестов - 237. Причем прежде чем занять эту должность, я прошел все ступени строительной иерархии: от мастера до заместителя управляющего трестом.

В Москву меня перевели по рекомендации сразу трех министров - министра строительства Голдина, министра угольной промышленности Блатченко и министра "Монтажспецстроя" Бакина. Меня пригласили на беседу с Промысловым - он тогда был председателем Моссовета. Встреча продлилась не больше часа, после чего меня представили товарищу Гришину - секретарю горкома партии, члену Политбюро. Потом послали запросы в Донецк и Киев. Меня полгода не отпускали с Украины и только после личного звонка Гришина Щербицкому оформили мой перевод в Москву.

В Москве я стал начальником управления материальных фондов главного управления Мосгорисполкома. Правда, проработал на этой должности всего два месяца, поскольку постановлением Совета Министров СССР за подписью Косыгина в столице было создано объединение "Москапстройкомплект", возглавить которое поручили мне. Главной задачей объединения стала комплектация олимпийских объектов Москвы.

Это было очень интересное время. Мне довелось строить множество сложных объектов - от Центра международной торговли до всех олимпийских сооружений, включая стадион. За эту работу я получил орден "Знак Почета". В "Москапстройкомплекте" я проработал больше девяти лет. Потом меня назначили начальником "Главстройснаба".Что значит обеспечение ритмичной работы стройкомплекса столицы - рассказывать, думаю, не надо.

Я проработал там год и стал сначала заместителем, а потом и первым заместителем председателя строительного комитета. Потом комитет строительства превратили в департамент строительства, которым руководил Владимир Ресин.

"Ко": А как возник департамент внебюджетного строительства?

Л.К.: Года три-четыре назад для привлечения дополнительных ресурсов Юрий Лужков решил разделить бюджетные и внебюджетные источники финансирования строительства. Под это дело было создано управление внебюджетного планирования развития города. Руководить им назначили меня.

Я до этого не то что продажей, даже строительством квартир не занимался. Я и понятия не имел, что такое коммерция. Первые три дня сидел, схватившись за голову, и не знал, с чего начать. Проблема была еще и в том, что в управление я пришел практически один, без команды. Машина, секретарь, помощник и два водителя, которые со мной работают много лет, - вот всё, что было в моем распоряжении. Да, чуть не забыл: была еще авторучка.

К моменту моего прихода внебюджетный фонд имел сплошные дыры и убытки - минус составлял тогда 843 млрд руб., а задолженность только за последний декабрь - 343 млрд руб.

Так я начинал работать. В первый же год я полностью погасил все долги. Для начала взял кредит и отдал долг строителям - 450 млрд руб. Люди не получали денег больше полугода.

Сейчас у нас крупная структура, которая ежегодно сдает больше миллиона квадратных метров жилья. В этом году запланирован ввод 1 млн 370 тыс. кв. м. Из них по программе реконструкции пятиэтажек - 387 тыс. кв. м. Ежегодно город получает от ДВПС пять-шесть млрд руб. В пересчете, как говорил Юрий Лужков на заседании правительства, получается от $200 млн до $225 млн. Так что сами смотрите, чего нам удалось добиться всего за три года - это $615 млн, это 25 тыс. кв. м нежилых помещений, отданных городу.

"Ко": Получается, что ДВПС появился на пустом месте. Однако сейчас у вас работает большая группа специалистов, и в департаменте, даже по отзывам критиков, сложилась эффективная команда. Как вы подбирали людей?

Л.К.: А люди ко мне сами идут. Решение о том, оставлять человека или нет, я принимаю, опираясь только на собственный опыт и чутье. Для меня, конечно, важны рекомендации и опыт работы, но главное все-таки - личное ощущение. Я ведь в своей жизни многое повидал и могу распознать человека по манере общения и поведению. Кроме того, выясняю его историю: когда родился, когда крестился, чем занимается сейчас. То есть получаю полный хронологический портрет. Кстати, из тех, кого я взял на работу, еще никто не ушел. Только троих пришлось уволить.

"Ко": В прошлом году строители не передали ДВПС 350 тыс. кв. м жилья. Почему так произошло?

Л.К.: Причин много. Во-первых, не разрабатывается вовремя проектно-сметная документация. Очень часто срок сдачи устанавливают на 3-6 месяцев раньше нормативного, а значит, и качество объектов ниже, и выполнить работы в срок труднее. Во-вторых, пока не проработаны правовые отношения инвестора и генерального подрядчика. Сейчас на деле никто из сторон не может обратиться в арбитраж. В-третьих, много домов строится по типовым проектам. Сроки строительства напрямую зависят от поставок комплектующих, производители которых часто сами инвестируют в строительство и предпочитают направлять конструкции на "свои" объекты. Хотя в этом, наверное, нет ничего страшного.

Мы, конечно, эту ситуацию будем менять. Скоро завершим разработку новых, более жестких контрактов с определением взаимных обязательств. Кроме того, будем устанавливать четкие сроки строительства. "Гонки за метрами" больше не будет.

"Ко": Риэлтеры часто жалуются на ДВПС, считая его монополистом, который, по мнению независимых частных компаний, держит все в своих руках. Как вы относитесь к таким оценкам?

Л.К.: Правильная оценка. До моего прихода ведь как было: риэлтеры сами брали деньги и без всякого контроля крутили их и вертели. Что получалось: строители сидели без зарплаты, а риэлтеры жили дружно и хорошо.

Я это дело прекратил. Теперь деньги сразу поступают в бюджет, минуя посредников, - деньги в банк платит сам клиент. Только потом риэлтеры получают от меня вознаграждение - за подбор клиента.

Раньше у ДВПС было 40 уполномоченных риэлтеров, сейчас осталось 10. Мы проводили конкурс, и всем, кто хотел работать, предоставили жилье как в районах массовой застройки, так и в центре. Условия были абсолютно равные. Кто смог продать - тот и выиграл.

Понятно, что за каждым риэлтером стоят серьезные интересы. Так что риэлтеры правильно делают, что обижаются. Денег я у них не беру, 100 граммов с ними не пью, ни от кого не завишу. Врагов у меня из-за этого предостаточно.

Но я и дальше собираюсь гнуть свою линию. Осенью мы снова будем проводить конкурс. Кто хочет хорошо работать - милости просим. Сейчас создано пять государственных унитарных предприятий, которые сами торгуют на рынке. Они уже работают, и работают нормально. А главное - законно работают.

"Ко": А как вы формируете список уполномоченных риэлтеров?

Л.К.: Решения принимаются на специальной межведомственной комиссии. В нее кроме ДВПС входят представители УЭПа, налоговой полиции и других силовых структур. На основе итогов работы риэлтерских компаний и решается, работать с ними или нет. Если, допустим, я получаю жалобу от человека на то, что они (риэлтеры. - Прим. "Ко") взяли сто долларов за какую-то там помощь, я эти факты проверяю. Если история подтверждается, то вызываю руководителя этого предприятия и говорю ему: "Все, дорогой, ты с нами больше не работаешь".

"Ко": Но обижаются на вас не только риэлтеры. Домостроительные комбинаты тоже периодически критикуют ДВПС, который, по их мнению, давит подведомственные структуры…

Л.К.: Тоже правильно делают. Я ведь часто критикую их за работу. Я люблю Москву и ее центр и хочу, чтобы он сохранял свою историческую специфику. А что получается? Понастроили в центре города "панелей"... А ведь если строительные организации хотят работать по-другому, они это могут делать. Например, очень приличное жилье сделали на Рубцовской набережной. Но это же исключения из правил.

Ладно бы все ограничивалось только внешним видом зданий. Но домостроительные комбинаты в прошлом году не выполнили программу сдачи жилья.

"Ко": Но строители считают, что причина конфликта - ваше нежелание предоставить им самостоятельность.

Л.К.: Да я не против их самостоятельности. Я считаю, что каждый должен заниматься своим делом. Инвестор - инвестировать, строитель - строить, проектировщик - проектировать. А ДСК, занятые коммерцией, строят не всегда качественно. Порою идет "вал". Им ведь невыгодно возводить качественные монолитные дома, которые дорого строить. Вот и делают они упор на более дешевые "панели". Мы с трудом находим людей, которые способны строить качественное жилье. "Монолитчиков" серьезных в Москве нет. Кирпичные дома в городе вообще класть разучились.

Вдобавок ко всему префектуры не заинтересованы отдавать ДВПС площадки под застройку. Почему так происходит? Потому что от меня ничего не получишь. Где сядешь - там и слезешь. Я под столом распределять не буду. Другие же инвесторы берут площадки на 49 лет и ничего не строят. А нам потом очень часто приходится осваивать эти участки, компенсируя при этом затраты, понесенные предыдущим инвестором.

Подбор площадок - это вообще отдельная тема. Ответственные за это подразделения комплекса архитектуры и градостроительства такую работу фактически не ведут. Вот мы и вынуждены заниматься этим сами. Ездим по округам, прорабатываем предложения префектур, Москомархитектуры, Москомзема, частных инвесторов. Сами согласовываем условия реализации инвестиционных проектов, составляем бизнес-планы, проводим переговоры, выпускаем распорядительные документы столичного правительства. Вся эта работа обычно занимает от трех до пяти месяцев.

Деньги мы зарабатываем не для себя, а для города. Поэтому ДВПС предложил недавно новый порядок подбора площадок. Согласно этому порядку префектуры обязаны работать не только на округ, но и формировать городскую программу.

ДВПС, конечно, пытается и сам решать эти проблемы. В нынешнем году мы строим в центре города около 153 тыс. кв. м. Мы создали специальное подразделение "Москва-центр", которое возглавляет Сергей Гляделкин. Они строят неплохие дома. Действительно неплохие. Но ДСК я не привлекаю.

Я обо всем этом сказал на заседании правительства. Это было как раз накануне моего отпуска.

"Ко": После чего по Москве поползли слухи о вашей возможной отставке…

Л.К.: Да эти слухи циркулируют постоянно - на моей памяти уже года два, как меня снимают.

Вообще у меня давние конфликты со строителями. Помню, еще в советские времена меня вызвал к себе Гришин. Вы представляете, что значило в те времена попасть к Гришину? Я у него до этого был только один раз - когда устраивался на работу. Начинаю вспоминать, чего я натворил, да вроде бы ничего. Пришел. Он предложил мне кофе и говорит: "Леонид Наумович, у меня к вам большая просьба". Я, помнится, так обрадовался… А Гришин продолжает: "Вы никогда не посылайте учиться московских строителей в Донецк". И я вспомнил. Было совещание управляющих трестов, на котором я, сильно выразившись, сказал: "Езжайте-ка вы в Донецк, поучитесь работать".

Такой вот у меня трудный, неуживчивый характер. Но если я в чем-то не прав, то первым исправлюсь и принесу свои искренние извинения. (Ко, досье№124 25 июля 2000)

Леонид Краснянский о семье, работе горняка и строителя, учениках и учителях

13 августа 2016 года отмечает 85-летие Леонид Наумович Краснянский. Сегодня он – советник мэра Москвы. В недавнем прошлом – один из ведущих руководителей строительного комплекса столицы и один из творцов строительного бума 2000-х. В канун знаменательного события журналист «Московской перспективы» взяла у Леонида Наумовича юбилейное интервью.

Уважаемый Леонид Наумович! Далеко не каждому удается взойти на вершину жизни, сохранив и внешний волевой, мужественный облик, и внутреннюю созидательную энергетику личности. Вы – один из таких редких счастливчиков. С высоты 85-летия кому или чему вы более благодарны за это: Господу Богу, госпоже удаче или своей собственной стратегии жизни?
– Господу Богу и всем тем руководителям, которые учили меня работать.

У Василия Шукшина есть на первый взгляд простая, но на самом деле глубокая фраза: «Три вещи надо знать о человеке: как он родился, как женился и как умер». На эти события, как на стержень, нанизывается вся жизнь. Вы, Леонид Наумович, как родились? Как женились?
– Родился в Киеве в простой семье. Женился дважды и оба раза по любви, а иначе и не стоит. Что касается третьего по счету «как», то этого знать никому из нас не дано. Но в своей книге «Монологи» я писал, что хочу, чтобы Господь Бог даровал мне счастье умереть «на бегу».

 Пожалуйста, расскажите подробнее о семье.
– Моя мама вышла замуж за отца в 16 лет. Она воспитывалась в детдоме и с замужеством обрела семью. Отец, Наум Саввович, в 16 лет в романтическом порыве присоединился к дивизии Котовского, которая проходила через село, где он жил. Образования не получил, поэтому и трудился грузчиком, благо человеком он был немалого роста и недюжинной силы. Мы жили в комнате в коммуналке в доме на Крещатике.
Мне было девять лет, когда началась война. Отца сразу забрали на фронт, а мама рыла окопы под Киевом. Едва ли не последним эшелоном мы эвакуировались в Кемерово. В пути не раз попадали под яростные бомбежки.

А сегодня в Кемерове находится компания, которую возглавляет ваш сын Георгий… В ретроспективе лет можно увидеть в этом знак судьбы…
– В ретроспективе – да. На самом деле там жил мой дядя, брат отца; он был заместителем начальника Кемеровского пехотного училища. Но мы разминулись: он ушел с Сибирской дивизией под Москву. Нас подселили к семье очень хороших людей: в бараке № 63 потеснилась семья Морозовых. Они фактически спасли нас от голодной смерти.
Отец на войне был ранен в ногу, а потерял ее в мирное время из-за производственной травмы. Потом ампутировали и вторую ногу. Несмотря на тяжкие испытания, он прожил долгую жизнь – 94 года!

Немного удивляет, что, отвечая на первый вопрос, вы отдали приоритет руководителям, под началом которых работали, ничего не сказав о здоровых родительских генах?
– Гены, конечно, важная вещь. Тут у меня все обычно: сын своих родителей, я смею надеяться, что они чувствовали и мою сыновнюю любовь, которая с годами крепла, и нежность, которая с годами пришла вперемешку с каким-то чувством вины, и заботу… Но в своей ранней юности и немного позже я наделал много ошибок. Не сразу разобрался, где настоящая жизнь, кто подлинные друзья. Преодолев неблагополучную жизненную полосу, поклялся себе, что наверстаю потерянное время. Начал бурильщиком… И состоялся как личность именно благодаря работе. Поэтому действительно безмерно благодарен целой плеяде руководителей разного ранга, школу которых я прошел.

Знаю теперь, что вы отмечаете два профессиональных праздника: День строителя и День шахтера. Называю не по значимости для вас, а в календарном порядке. Все-таки вы – выходец из Донбасса, почетный гражданин Донецка, значит, в первую очередь шахтер. Расскажите о донецком периоде жизни.
– Как говорится, прошел все ступеньки. Мастер специализированного управления «Углеавтоматика» одноименного треста, заместитель начальника управления, главный инженер, начальник управления материально- технического снабжения треста, заместитель управляющего трестом, замначальника комбината «Донецкшахтострой» и первый заместитель начальника «Укршахтостроя». Параллельно с работой окончил техникум и Донецкий государственный университет. В «Укршахтострое» передо мной открылось широкое поле деятельности. В подчинении были сотни тысяч человек, по всей Украине 237 предприятий. Дела шли удачно. Наладилась семейная жизнь, и к городу я прикипел. Сегодня, наверное, трудно представить, как Василий Миронов, тогда он был главой миллионного города, сотворил чудо: на каждого жителя было высажено по кусту роз. Реально – миллион кустов роз!..
И вдруг поступило неожиданное предложение перейти на работу в Москву.

 Выйти на московскую орбиту – от таких предложений не отказываются!
– Предложение было не просто заманчивое, а по-настоящему интересное. Столица готовилась к Олимпиаде. Для материального снабжения олимпийских строек нужен был толковый организатор. Поручили найти такого специалиста Ивану Михайловичу Болтовскому – начальнику ГлавУКСа при Мосгорисполкоме. Он был заказчиком олимпийских объектов. Знаток строительного дела, профессионал высокого класса, он видел все насквозь, что касалось стройки. Фронтовик, он из того поколения людей, кто всего себя отдает делу, просто хороший и душевный человек. Он решил посоветоваться с рядом министров, знающих стройку не понаслышке. Единодушно рекомендовали мою кандидатуру. Учитель, а я считаю Ивана Михайловича своим учителем, поддержал мнение коллег, и в 1978 году я стал начальником управления материальных фондов ГлавУКСа.

Образно говоря, подготовка к Олимпиаде – это объект уровня бенефиса, а вы были пока что дебютантом на сцене масштабной московской стройки. Волновались?
– Еще бы! Жизнь была беспокойной! К примеру, очень тревожил Центр международной торговли. Поставки для него осуществляли американцы. Шла холодная война… И вдруг без объяснения причин они прекратили поставки. Что делать? Мы, проявив торговую смекалку, стали через третьи страны покупать то же оборудование у американцев же и все благополучно укомплектовали. Вспоминаю курьезный случай. По проекту там были предусмотрены оригинальные часы с украшением в виде петуха. И вот все уже готово, а петуха нет. Послали за ним в Ленинград нарочного с водителем. Куратор стройки – заместитель председателя Мосгорисполкома Борис Васильевич Никольский – то и дело звонит с вопросом, где же петух? Я сам позвонил на завод, а там отвечают, что за птицей никто не приезжал. Послали вторую машину. Первый водитель, как оказалось, в пути приложился к рюмке и ушел в запой. Но все обошлось: часы успели смонтировать, а петух ознаменовал своим голосом открытие центра. Никольский в шутку погрозил мне кулаком.
Все работы по Олимпиаде были завершены вовремя. Я был на открытии ХХII Олимпийских игр с дочерью Ириной. Не смог сдержать слез, эмоции переполняли. За участие в подготовке к Олимпиаде получил первую награду – орден «Знак Почета».

Леонид Наумович, говорят, что у вас в кабинете была карта Москвы, где треугольничками, похожими на миниатюрные терриконы, вы отмечали завершенные объекты. Среди них и Олимпийская деревня, и многие другие. А из тех, что относятся к доперестроечной Москве, какие особенно запали в душу?
– Детский музыкальный театр Натальи Ильиничны Сац. Он также связан для меня с первым годом работы в Москве. Генподрядчиком был трест «Мосжилстрой» Главмосстроя, которым руководил и ныне здравствующий Александр Михайлович Скегин.
Запомнилось возведение памятника Юрию Гагарину. Скульпторы и архитекторы заявили, что главным строительным материалом, вечным и достойным памяти первопроходца Вселенной, будет титановый лист. Но где его взять? Стали прикидывать с Иваном Михайловичем Болтовским, куда податься. Знали, что добыть такой лист можно только на оборонных предприятиях. Поехали к министру авиационной промышленности, а с его резолюцией – в Госплан СССР. Нашли надежного человека, которого послали в Свердловскую область, и лист привезли. В самый критический момент его не хватило. Я помчался теперь уже в Ленинград и вернулся назад только тогда, когда добыл недостающий лист… Такие моменты были истинным счастьем.
Горжусь, что был главным снабженцем при возведении мемориального ансамбля на Поклонной горе. Для меня эта стройплощадка была и работой, и исполнением долга памяти. Кого в нашей стране не опалило пламя войны? Мои бабушка и дедушка по отцовской линии жили под Одессой, в селе Гросулово. В 1943 году, когда немецкие войска захватили Одессу, село было сожжено. Погибли и дед с бабушкой, и две младшие сестры отца.
Но все-таки самый-самый объект для меня – восстановление храма Христа Спасителя! Юрий Михайлович Лужков был главным идеологом стройки. Я работал на направлении финансирования, по всем подразделениям объявили сбор средств на это святое дело. Многие городские начальники, предприниматели, банкиры сделали вслед за мной то же самое. И люди отозвались! Сам, конечно, агитировал не только словами, но и собственным примером. Причем не только сбором средств я занимался на этой народной стройке. Помогал и редкие материалы доставать, и другие организационные вопросы решать. Мне кажется, что это событие еще не оценено в полной мере. Должно пройти время. Как сказал поэт, «большое видится на расстоянье».

Возможно, со временем мэр Лужков останется в истории именно возрождением храма Христа Спасителя и еще, может быть, поддержкой Севастополя и помощью морякам Черноморского флота задолго до крымской весны…
– Да, этих заслуг у него не отнять!

 Кого ни спроси, все знают, что мужчина за свою жизнь должен воспитать сына, построить дом, посадить дерево. Но только не многие понимают – нужно еще и книгу написать. К своему 70-
летию вы издали две разные по жанру книги: «Право быть собой» и «Монологи». Планируете ли выпустить дополнительные издания? Ведь событий для дополнения вам не занимать!
– К названным книгам следует прибавить и монографию «Инвестиционные программы строительства Москвы», которую я написал и издал в 2003 году для студенческой аудитории. Так что, считаю, моя попытка путем пера разобраться в себе и во времени вполне удалась. Не хочу менять и дополнять события, которые уже состоялись.

Мне кажется, что из многочисленных ваших государственных и иных наград и званий обращает на себя внимание почетная степень доктора коммерции Академии экономических наук и предпринимательской деятельности России.
– При советской власти я был удостоен почетного звания «Заслуженный экономист Российской Федерации», а это дорогого стоит!

Да, но именно доктор коммерции (!) мог возглавить в 1996 году Управление внебюджетного планирования развития города (потом и департамент внебюджетной политики строительства и ДИПС – департамент инвестиционных программ строительства). Как вы оцениваете роль этих структур в развитии хозяйственно-экономической ситуации в столице 20 лет спустя?
– Знаете, у Владимира Иосифовича Ресина всегда на устах фраза: «Не мы выбираем время, время выбирает нас». Так и здесь вышло, но только время выбрало не конкретную персону, а верный, можно сказать, единственный вектор выхода из сложившейся ситуации. Самой острой для города и строителей рыночной проблемой оказалось финансирование. Бесплатное муниципальное жилье пало первой жертвой дефицита средств. Прежние очереди практически ликвидировали, оставив в списках лишь льготников, то есть самых остро нуждающихся. Тогда же возник другой насущный вопрос: как быть с пятиэтажками хрущевских времен, которые уже пережили отпущенный им срок? Сносить? Реконструировать? Значит, нужно переселять жильцов в новые дома. Но где взять на это деньги? И вот для привлечения финансовых ресурсов в Комплексе перспективного развития (так стал называться департамент строительства) создали совершенно новое подразделение – Управление внебюджетного планирования развития города. Руководить им поручили мне. Назначение лестное, хотя и неожиданное. До этого я ни продажами, ни непосредственно строительством не занимался. Моей сферой, может быть, даже стихией было материально-техническое обеспечение строек…

В книге «Мы дети твои, Москва» экс-мэр немного приоткрывает завесу кадровой политики. Он пишет, что искал людей честолюбивых: «тех, кому удовлетворение приносят не только деньги, но и признание. Нужны были люди, желающие заявить миру, что способны исправить то, что кажется неисправимым». Наверное, в вашей кандидатуре он увидел то, что искал?
– Как бы там ни было, я активно включился в работу. Она состояла в организации и финансовом обеспечении строительства коммерческого жилья по городскому заказу, средства от реализации которого передавались городу для финансирования социально значимых программ, в первую очередь строительства муниципального жилья для очередников и программы ликвидации ветхих пятиэтажек. Для привлечения и использования инвестиций действовал целевой бюджетный жилищно-инвестиционный фонд Москвы. Аккумулируя средства фонда, мы отвечали за их целевое и эффективное использование. На конкурсной основе через структуры городских заказчиков к работе привлекались квалифицированные московские строители и иностранные подрядчики. Было реализовано много интересных проектов. Только за первые четыре года департамент заработал городу 1 млрд долларов. В 2000 году москвичи получили 700 тыс. кв. метров бесплатного жилья: 400 тыс. кв. метров предназначалось очередникам и 300 тыс. кв. метров – для переселения жителей из хрущевок. Источником средств были исключительно банковские кредиты, из бюджета города департамент не взял ни рубля. Городская программа комплексной реконструкции районов пятиэтажной застройки, которая также осуществлялась нами, была беспрецедентной по своим масштабам: строили жилье, переселяли жителей и сносили устаревшие пятиэтажки.

Самоокупаемость и эффективность реализации проектов были не в ущерб качеству. Помню, что в разговорах часто звучала фраза «дома Краснянского», что означало «хорошие дома».
– Да, строили много. Практически все реализованные проекты интересны, какой бы адрес ни назвали: Мичуринский проспект, улицы Академика Пилюгина, Краснопролетарская, Заморенова, Зоологическая, Валовая, Большие Каменщики, переулки 1-й Колобовский, Серебрянический, Погорельский, Сыромятнический… Так что наша внебюджетная схема придала скорости локомотиву экономики (как принято называть строительство) и была не последним аргументом в пользу большой московской политики. Да и сегодня она не потеряла актуальности.

Отдельно следует сказать о самом громком проекте, где департамент выполнял функции генерального инвестора, – районе Куркино. Помню летом 2000 года первую презентацию. Даже пресс-релизы мы, журналисты, получили зеленого цвета, потому что речь ведь шла об уникальном ландшафте и едва ли не первозданной экологической чистоте.
– Да, район уникальный для такого мегаполиса, как Москва. Была проделана колоссальная работа! И власти города и стройкомплекса, и генеральный директор ГУП «Управление экспериментального строительства» Валерий Михайлович Силин, и наш департамент – все проявили смелость в освоении этой красивой, но очень сложной территории. Всем – честь и хвала! Людям, которые живут в Куркине, повезло. А общее мнение всех жителей района выразил Владимир Владимирович Путин. Побывав в Куркине, он поделился впечатлениями: «Сказать, что мне понравилось то, что я увидел, – мало. Очень понравилось».

Похожие слова, только с грустной интонацией, можно сказать еще об одном вашем объекте – о доходном доме. Другого (то есть следующего) в Москве пока нет! Почему единственное число так и не стало множественным?
– Проект не пошел. Хотя я продолжаю считать, что он нужен городу и был бы хорошим подспорьем для городской казны. Я в эту тему глубоко погружался – одно время четырехтомник Владимира Гиляровского был моей настольной книгой, поэтому знаю хорошо. Было вложено много сил – проведены законопроекты в Госдуме и огромная работа на уровне города…

В 2004 году как гром среди ясного неба – ваша отставка. «Я сделал свое дело, – сказали вы журналистам, – и перехожу на другую работу с чувством удовлетворения и благодарности». Насчет благодарности, наверное, все-таки перебор. Ведь для вас это было по-настоящему драматическое событие. Как держали удар?
– Я человек старой формации. Это было не так просто, но пойти против совести не мог. Кстати, когда после отставки мне и моей команде отказали в помещении, мы некоторое время арендовали площади в нашем доходном доме. Очень удобно и комфортно.

Задам нелицеприятный вопрос (в широком смысле его можно отнести не только к вам, а в целом к руководителям стройкомплекса вашего масштаба и призыва): где же ваши ученики? Ведь преемник, которого, как писали в газетах, вы прочили на руководство ДИПСом, по определению не мог взять эту планку… Что, народ «мельчает»? Или кадровая политика перестала быть политикой?
– Формально эстафету у меня принял Владимир Ресин, следовательно, это уже его назначенец не смог взять планку. Знаете, воспитать ученика, «чтоб было у кого потом учиться», дело непростое. Должно сойтись воедино много факторов. Здесь не бывает без разочарований. И меня они тоже не обошли стороной. Хотя найдутся люди, которые назовут себя моими учениками, и я скажу, что да, так и есть!

Вы как-то сказали о своем учителе, Иване Михайловиче Болтовском, что он никогда не откладывал в долгий ящик ответы на просьбы людей и сразу говорил, поможет или нет. Очевидно, вы пошли дальше – помогаете всегда. По крайней мере за годы и десятилетия ни от кого не слышала в ваш адрес упрека в равнодушии. Это знаменитый доктор Гааз увлек вас ставшим уже хрестоматийным призывом «Спешите делать добро»? Или это сознательное следование долгу христианина?
– Следование долгу христианина. Бодрствование совести. Плюс, конечно, возможности.

Ваша общественная деятельность ярко проявилась в Благотворительном фонде стройкомплекса, который вы возглавляли более пяти лет. Некоторые заложенные вами традиции, например, помощь семьям сотрудников строительных организаций, погибших на производстве, поддерживаются нынешним руководством стройкомплекса. Расскажите подробнее о работе фонда.
– Фонд был учрежден по распоряжению Владимира Иосифовича Ресина в декабре 2004 года, меня назначили его президентом. Организацию создали для осуществления системной работы по социальной поддержке нуждающихся в помощи работающих и бывших сотрудников стройкомплекса. К такой категории отнесли ветеранов войны и труда, многодетные и неполные семьи, семьи, имеющие на попечении детей с ограниченными возможностями. Членам семей тех, кто погиб на производстве вследствие несчастного случая, мы помогали не разово, а на протяжении десяти лет. Главной моей задачей было привлечение благотворительных пожертвований от граждан и организаций, так как использование фондом бюджетных средств не предусматривалось.
Конечно, работа эта была неформальной. Лично принимал и беседовал с теми, кто нуждался в помощи, и с теми, кто мог (или должен был) помочь. За пять лет фонд оказал помощь более чем 10 тысячам людей, многим из них на системной основе. Проводили незабываемые мероприятия. Например, на торжество по случаю 60-летия Победы в Великой Отечественной войне пригласили в Государственный Кремлевский дворец шесть тысяч ветеранов-строителей – участников войны, трудового фронта! Или другой пример – чествование и помощь золотым и серебряным юбилярам совместной жизни: в стройкомплексе таких семей 400.
Ежегодно в феврале на благотворительную акцию приглашали ветеранов отрасли – участников Битвы под Москвой. Построили новое здание для детского дома № 39, без копейки государственных денег: участвовали ДСК-1, «Главмосстрой», «Мосинжстрой», «Моспромстройматериалы», «Мосстройтранс». Принимали участие в комплектации построенной силами московских строителей школы в Беслане, а также в оснащении трех школ в Грозном. Да все не перечесть! Кстати, не так давно подшефный детский дом расформировали: для детишек нашлись семьи. Теплое веяние нынешнего времени!

И все-таки, Леонид Наумович, один настоящий ученик у вас есть! Очень достойный, правда, он работает не в строительной отрасли. Это, конечно, ваш сын Георгий. Добыча угля – серьезный бизнес. Но Георгий Леонидович, как известно, выстраивает его, используя наглядный пример вашего доброжелательного сотрудничества с людьми. Шахтеры, наверное, и не догадываются, что в их социальных приоритетах есть и добрый «московский след»?
– Шахтеры Кузбасса знают об этом. А сыну я с детства прививал доброе отношение к людям.

Вы, безусловно, мэтр в сфере управления и строительства, но всегда находите задачи и условия для своего личностного и профессионального роста. Поэтому каждое утро вы на стройплощадке. Поэтому инициативно участвуете в программе строительства православных храмов не только в Москве, но и в Карловых Варах, которые стали для вас одним из векторных городов в жизни. Какие критерии ставили во главу угла при реставрации храма?
– Православие на протяжении многих веков является основой русской истории, народной нравственности, воспитания патриотизма (что сейчас актуально). С православием связана вся тысячелетняя история русской культуры, в том числе живописи, архитектуры и строительства. Восстановленный в настоящее время союз Церкви и государства служит укреплению и развитию нашей современной российской державности.
Работу по реставрации этого храма святых первоверховных апостолов Петра и Павла начинал я, а завершил мой сын, за что я ему очень благодарен. Патриарх Московский и всея Руси Кирилл высоко оценил его труд, наградив орденом «Святого Благоверного князя Даниила Московского» II степени.
Православие укрепляет славянское единство, что очень важно сегодня, об этом люди молятся в русском храме в Чехии.

 Кто сегодня составляет ваше личное счастье?
– Мой надежный тыл – супруга Светлана, замечательные дети Георгий, Ирина и Кирилл, любимая внучка Кристина.

Спасибо за интервью. С юбилеем, Леонид Наумович! Здоровья вам, долголетия и, как вы всегда говорите и пишете в пожеланиях другим людям, – добра!

СТРОКИ БИОГРАФИИ

Леонид Наумович Краснянский родился в 1931 году в Киеве. Окончил Донецкий государственный университет, по образованию – инженер-экономист. Сделал успешную карьеру в шахтостроительстве на Донбассе, а затем – в Москве, в стройкомплексе столицы.
Начинал мастером участка глубокого бурения в Ставропольском крае, прошел путь до первого замначальника республиканского объединения «Укршахтострой» (Украина). С 1978 года занимал разные высшие руководящие должности в структуре строительного комплекса Москвы.
Заслуженный экономист РСФСР, Почетный строитель России, Почетный строитель Москвы.
Лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники, академик Академии горных наук и Международной академии информатизации, почетный член Академии естественных наук, доктор коммерции Академии экономических наук и предпринимательской деятельности в России, действительный член Академии инвестиций и экономики строительства РФ, действительный член Международной академии наук о природе и обществе.
Награжден орденами: «Знак Почета», «Дружбы народов», «За заслуги перед Отечеством» IV степени, «За заслуги» I, II и III степени (Украина), орденов Русской православной церкви: «Преподобного Сергия Радонежского» II и III степени, «Святого благоверного князя Даниила Московского» I, II и III степени, «Во имя святого равноапостольного Великого князя Владимира» III степени, «Преподобного Андрея Рублева» II степени, «Святого Благоверного князя Дмитрия Донского» III степени, «Святого Благоверного князя Александра Невского» I и II степени; орденом «Меценат России», золотым знаком «Горняк России» и другими государственными и иными наградами.
Советник мэра Москвы, cоветник председателя совета директоров АФК «Система», член совета директоров ОАО «ДСК-1», член совета директоров ООО «Каракан Инвест».

Во вторник экс-глава столичного департамента инвестиционных программ строительства (ДИПС) Леонид Краснянский попытался лично разъяснить журналистам причину своего ухода с поста. (Юрий Лужков подписал заявление Краснянского об уходе на прошлой неделе.) Официальная версия - желание Леонида Наумовича "дать дорогу молодым". Неофициальных гораздо больше. Все они рождены неспокойной обстановкой, характерной для исполнительной власти города в последние месяцы.

ДИПС является крупнейшим инвестором московского строительного рынка: в прошлом году он построил около 400 тысяч квадратных метров жилья. Его специализация - точечная застройка самых привлекательных площадок Москвы в Центре и на Юго-Западе проектами бизнес-класса, комплексное развитие новых районов, в частности Куркино, а также реализация нестандартных программ: первые в столице доходные дома, гостиницы в городах Золотого кольца. Прибыль от реализации инвестиционных проектов за 2003 год составила 12 с четвертью миллиардов рублей.

Прогнозы неизбежной отставки Краснянского делались, по меньшей мере, с 2000 года. Основной причиной называли хронические конфликты с частными инвесторами, упрекавшими департамент в монополизации лучших площадок. Год назад прошел слух об обострившихся взаимоотношениях Краснянского с семьей мэра из-за застройки Ходынского поля: первоначально девелопером проекта должен был стать ДИПС, однако этой чести удостоились частные компании, среди них - "Интеко", принадлежащая Елене Батуриной.

Сотрудник правительства Москвы на условиях анонимности посоветовал "Известиям" не сбрасывать со счетов еще одну версию: отставка Леонида Краснянского выглядит вполне закономерно на фоне январского увольнения Олега Толкачева, отвечавшего за имущественно-земельный комплекс. Оба одновременно взлетели к верхушке московской власти в 1996 году, оба неоднократно подвергались критике со стороны градоначальника за недостаточно эффективное использование столичных богатств. Оба не раз бывали объектами обвинений в СМИ в коррупции - не всегда аргументированных, но зато постоянных. Верно ли предположение нашего собеседника, будет ясно, если вслед за Толкачевым и Краснянским в отставку отправятся и другие "зубры" столичной власти, чьи карьеры отвечают тем же параметрам.

Впрочем, версия самого Краснянского выглядит вполне убедительно: 73-летний Леонид Наумович просто устал.

Я сделал свое дело и перехожу на другую работу с чувством удовлетворения и благодарности, - заявил во вторник Краснянский. - Думаю, что еще принесу пользу стройкомплексу.

Приносить пользу стройкомплексу Леониду Наумовичу предстоит в должности советника Владимира Ресина. В своем бывшем рабочем кабинете Краснянский хотел бы видеть своего заместителя Сергея Волкова или какого-либо другого бывшего подчиненного, тем более что все они действительно довольно молоды.